1

Which State Pays the Highest Property Taxes

|

Theo điều tra mới nhất của công ty thống kê địa ốc CoreLogic thì người chủ nhà ở Illinois phải đóng thuế nhà cao nhất, và ngược lại thấp nhất là Hawaii.  Mức thuế median của cả nước là 1.31% (giá trị của căn nhà).  Có nghĩa là với một căn nhà trị giá $200,000, thì chủ nhà sẽ phải đóng $2,620 cho thuế nhà một năm.

Theo CoreLogic, những tiểu bang có mức thuế cao thì do chủ nhà phải đóng nhiều lần (multiple levels of collection), còn thấp thì thường chủ chỉ đóng có một lần (single level).

States Paying Tax Rates

http://realtormag.realtor.org/daily-news/2016/04/28/who-pays-highest-property-taxes

USDR Comment: mức thuế trên của công ty CoreLogic là để giúp Bạn có khái niệm thôi.  Thứ nhất đây là mức thuế median – khác với average (trung bình).  Thứ nhì mỗi tiểu bang có luật lệ về thuế địa ốc khác nhau (đúng hơn là mỗi county) vì vậy mức thuế sẽ khác nhiều.  Thí dụ ở bang Arizona, mức thuế nhà cửa trong mỗi thành phố khác nhau mặc dù các thành phố này nằm sát nhau và cùng một county.  Thứ ba giá trị nhà cửa ở mỗi tiểu bang khác nhau, nên một sự chênh lệch nhỏ (trong %) cũng làm người chủ phải trả nhiều hơn.  Thí dụ một căn nhà trung bình 3BD/2BA ở San Jose, California, giá khoảng $750K và nếu phải trả 1.12% thì thuế sẽ là $8,400/năm; trong khi đó cũng căn nhà đó ở Gilbert, Arizona, giá $250K thì với 1.15% thì thuế sẽ là $2,875.  Dĩ nhiên có những yếu tố khác ảnh hưởng tới địa ốc như khí hậu, mức sống (cost of living), công ăn việc làm nhiều hay ít, v.v., phải được xem xét.



9 Neighborhood Features That Hamper Values

|

Khu vực nhà bạn sẽ mua hoặc đang sống có nhiều điểm ảnh hưởng đến giá trị căn nhà của bạn.  Realtor.com đã làm một cuộc nghiên cứu và phân tích giá trị nhà cửa ở những zip codes của 100 vùng (metro areas) lớn nhất của Mỹ để tìm hiểu những điểm nào trong khu vực ảnh hưởng đến giá trị của nhà trong khu đó.  Bên dưới là bảng liệt kê.

  1. Bad school: -22.2% (translation: home owners near a bad school received 22.2 percent less than an average home in the same county could get)
  2. Strip club: -14.7%
  3. High renter concentration: -13.8%
  4. Homeless shelter: -12.7%
  5. Cemetery: -12.3%
  6. Funeral home: -6.5%
  7. Power plant: -5.3%
  8. Shooting range: -3.7%
  9. Hospital: -3.2%

https://www.realtor.com/news/trends/things-that-affect-your-property-value/

USDR Comment: như một số đang làm chủ một căn nhà (hoặc sẽ làm chủ) thì hầu hết đều biết rằng nếu mua nhà gần trường tốt thì giá trị căn nhà sẽ tăng hoặc mất giá rất it.  Chúng tôi hơi ngạc nhiên là bệnh viện (hospital) lại là yếu tố xấu.  Chúng tôi nghĩ rằng có lẽ nhà ở gần bệnh viện quá thì sẽ bị ảnh hưởng bởi sự ồn ào (xe cứu thương tới lui mỗi ngày cũng là một vấn đề nhức đầu) và xe cộ (của bệnh nhân/người thân tới bệnh viện).  Nhưng nếu nhà ở cách bệnh viện chừng 2, 3 mile thì tốt nhất.

List của Realtor.com ở trên chỉ nói có 9 điểm, tuy nhiên theo kinh nghiệm nghề nghiệp, chúng tôi thấy có thể thêm một vài yếu tố có thể gây ảnh hưởng tới sức khỏe của người ở, và dĩ nhiên giá trị của căn nhà.  Những yếu tố này bao gồm nhà gần phi trường quá (nằm trong fly contour), gần farm (gió thổi mùa farm đi xa cả chục dậm), gần khu chế biến (rác rưởi, cereal, v.v.), gần khu công nghiệp (industrial), gần đường xe lửa, gần ngay đường dây điện cao thế (high voltage line), gần hoặc quay lưng về xa lộ, gần đường lớn.



Thật Sự Có Chuyện “No Cost Refinancing”?

|

Trong công việc hàng ngày của chúng tôi là giúp đỡ thân chủ của mình mua bán nhà của (để ở hay đầu tư), chúng tôi có cơ hội lắng nghe những suy nghĩ rất chân thật của họ đối với vấn để dự tính tương lai cho hạnh phúc gia đình, việc học hành cho con cái, v.v.  Một trong những vấn để nổi cộm là chuyện nhà cửa địa ốc, và trong vấn đề nhà cửa là giảm bớt những chi phí, nếu như có cơ hội.  Chi phí lớn nhất trong địa ốc là lãi suất.  Những thân chủ này, cũng như chúng ta, sẽ cố gắng giảm chi phí qua hình thức refinance (tái tài trợ) khi gặp cơ hội lãi suất đang giảm.

Nhưng điều làm chúng tôi ngạc nhiên nhất (và khó chịu đối với một số chuyên viên mortgage đã không nói rõ, hoặc thậm chỉ cố tình che đậy sự thật) là một số thân chủ này khoe là mình may mắn gặp được người làm mortgage giúp đỡ chuyện refinance mà không tốn một đồng nào hết.  Theo những thân chủ này thì chuyên viên làm mortgage quảng cáo với họ đây là free refinancing chủ nhà không phải trả một đồng nào hết!

Có thật vậy không?  Chủ nhà không phải trả đồng nào khi refinance?

Thưa Bạn, sẽ không bao giờ có chuyện refinance mà không tốn một đồng nào cả.  Nếu Bạn gặp một nhân viên mortgage mà dám quảng cáo với Bạn như vậy, thì cách hay nhất là Bạn nên đi tìm nhân viên mortgage khác để giúp đỡ Bạn.

Chúng tôi muốn chia sẻ với Bạn sự hiểu biết của mình về chuyện refinance trong địa ốc.

Refinance (trong địa ốc) là gì?  Là hình thức mượn một cái nợ mới để trả cái nợ cũ.  Thông thường chủ nhà quyết định refinance khi lãi suất xuống thấp vì như vậy payment hàng tháng sẽ thấp hơn (nếu như món nợ mới bằng với nợ cũ).  Tuy nhiên cũng có trường hợp chủ nhà muốn “cash out” và chọn refinance với số nợ mới cao hơn nợ cũ và nhân dịp đó rút ra một số tiền để đầu tư, sửa chữa nhà cửa, trả tiền học cho con cái, v.v.  Tóm lại có nhiều mục đích khác nhau khi chủ nhà chọn refinance.

Để chủ nhà có thể mượn nợ mới và trả nợ cũ hay refinance thì lender (chủ nợ) phải làm nhiều chuyện như thẩm định giá trị căn nhà (appraisal), kiểm tra tài chính và điểm tín dụng của chủ nhà trong hoàn cảnh hiện tại có thể trả nổi nợ (mới hay không), v.v.  Tất cả những chuyện nầy tốn thời gian và tiền bạc.  Bên cạnh đó có những lệ phí như lender fees, title search, title insurance, v.v.  Nói vậy để Bạn hiểu rằng refinance thì tốn rất nhiều chi phí (tất cả những chi phí liên quan này gọi chung là “refinance or closing cost”).

Vì vậy Bạn cũng có thể đoán được rằng … Sẽ không bao giờ có chuyện “free refinancing” hay “no-cost refinancing”.  Cái mà những người làm mortgage (cố tình không nói rõ) có thể làm cho Bạn là “no out of pocket cost refinancing”, gọi nôm na là “tái tài trợ mà không tốn tiền túi”.

Vậy làm thế nào mà lender “make money” trong chuyện Bạn refinance?  Có 2 cách.  Cách thứ nhất là lender sẽ gộp chung tất cả closing cost của bạn và cộng vào số nợ mới mà bạn muốn finance.  Đây là phương pháp hữu hiệu nhất mà lender dùng để “make money” từ Bạn. 

Một thí dụ để giúp Bạn hiểu rõ hơn.  Bạn đang làm chủ nhà và cái mortgage hiện tại của Bạn là $250,000 và Bạn đang trả 5.75% lãi suất, và vì lãi suất hiện tại là 4.25% nên Bạn muốn refinance.  Với mức 5.75% (30 năm) thì Bạn trả tiền vốn + lãi suất hàng tháng là $1,458.  Cho rằng tiền closing cost (appraisal, credit score check, lender fee, title search fee, etc) tổng cộng khoảng $8,000, lender của bạn sẽ cộng số tiền này vào cái mortgage và số nợ (refinance) mới sẽ là $258,000, chứ không phải $250,000.  Với mức lãi suất hiện tại 4.25% (30 năm) thì tiền payment hàng tháng (vốn + lãi suất) của Bạn bây giờ sẽ là $1,270.  Nếu so với số tiền Bạn trả trước đây là $1,458 thì bây giờ mỗi tháng Bạn trả ít hơn $188 (1,458 – 1,270 = $188).  Quá tốt, đúng không Bạn?  Bạn không phải ký check để trả một đồng nào cho lender mà mỗi tháng lại bớt tiền payment.  Chính vì vậy mà một số chuyên viên làm mortgage mập mờ có thể quảng cáo “free refinancing” là vậy.

Còn cách thứ nhì mà lender dùng để “make money” từ Bạn là nâng lãi suất lên.  Trong ví dụ trên, với lãi suất hiện tại áp dụng cho trường hợp của Bạn là 4.25% thì lender sẽ nâng lên thành 4.725% chẳng hạn.  Với số tiền lời từ 0.475% (4.725% – 4.25%) lender sẽ “credit back” cho Bạn dưới hình thức là closing cost.  Nói một cách khác, lender sẽ tính toán để số lời từ sự khác biệt giữa hai cái rate 4.25% và 4.725% tương đương với tiền closing cost của Bạn (và dĩ nhiên cộng thêm một mớ tiền lời riêng cho lender), và bỗng nhiên Bạn thấy mình được … free financing (vì lender “credit back” nên Bạn không phải bỏ tiền túi ra một đồng nào).  Hơn nữa mỗi tháng Bạn lại trả ít hơn $158 ($1.458 – $1,300) ($1,300 là payment hàng tháng từ số nợ $250,000 với lãi suất 4.725%).  Còn gì tốt hơn?Nhưng sự thực, như Bạn đã thấy, Bạn phải trả số nợ mới cao hơn nợ cũ.  Và vì vậy mà Bạn sẽ trả số tiền lãi suất nhiều hơn (số tiền lãi suất là tổng số tiền Bạn trả, khác với mức lãi suất).  Bạn giảm bớt tiền nhà bởi vì lãi suất xuống.  Và lender nhân dịp đó “make money”, nhưng lại che đậy sự thật và nói rằng đó là free refinancing.

Nhưng sự thực, như Bạn đã thấy, Bạn phải trả số nợ với một mức lãi suất cao hơn mức Bạn được hưởng.

Vì vậy chúng tôi muốn nhấn mạnh – There is no such thing as free refinancing.

Nhưng nếu chọn refinance, vậy cách refinance nào tốt hơn.  Theo nhận xét của chúng tôi thì chẳng có cách nào tốt hơn cách nào cả.  Tất cả tùy thuộc vào hoàn cảnh của mỗi người, nhưng quan trọng hơn hết là Bạn phải biết thật rõ mình muốn gì và cần gì trong việc chọn refinance.  Khi Bạn thật rõ ràng cái Muốn và Cần trong quyết định của mình thì chuyên gia về mortgage có kiến thức và đạo đức nghề nghiệp sẽ hỗ trợ chia sẻ và cố vấn cho Bạn phương cách refinance nào đạt được hiệu quả nhất theo nhu cầu của Bạn.

Bạn có thể sẽ cần phỏng vấn đôi ba chuyên gia mortgage để thẩm định sự thành thật và kinh nghiệm, kiến thức của họ trong phạm vi mortgage.  Mọi quyết định của Bạn đều luôn luôn có cái giá đi kèm.  Nếu Bạn không trả trước thì Bạn sẽ trả sau.  Nếu lender không chịu phí tổn đó thì ai sẽ chịu?  Số tiền “saved” hàng tháng có đáng với số tiền Bạn bỏ ra để refinance không?  Bạn muốn rút ngắn thời gian trả mortgage thay vì 30 năm?  Đây là một vài điều trong số rất nhiều vấn để Bạn phải suy tính trong việc refinance của mình.

Để kết thúc bài này, chúng tôi muốn chia sẻ với Bạn việc FTC (Federal Trade Commission) cách đây khoảng một năm (Sep 2014) đã phạt một công ty tên Delta Prime Refinance thuộc bang Colorado $500,000 vì đã quảng cáo lừa gạt “free refinancing và giúp người mượn tiết kiệm hơn $2,000 một năm”.  Theo Jessica Rich, Director of the FTC’s Bureau of Consumer Protection, “An ad that says you can refinance your mortgage for free is clearly deceptive if you have to pay money at some point before you sign the dotted line”[1]

[1] Mortgage Lead Generator Will Pay $500,000 to Settle FTC Charges That It Deceptively Advertised Mortgage Refinancing ( https://www.ftc.gov/news-events/press-releases/2014/09/mortgage-lead-generator-will-pay-500000-settle-ftc-charges-it)



Nước Ở Arizona Từ Đâu Ra?

|

Đối với rất nhiều người Việt sống ở những tiểu bang khác ở Mỹ, Arizona là một vùng sa mạc rộng lớn với cát và (có thể)  lạc đà.  Bạn đọc sẽ cười chăng khi chúng tôi nói vậy?  Sự thật là đã có người nghĩ như vậy.  Nếu những ai xem phim Hollywood nhiều thì sẽ ít nhiều bị ảnh hưởng bởi những hình ảnh sa mạc đầy cát bụi với lạc đà, và nước là một thứ quý hiếm ở sa mạc.

Thật sự vấn đề nước vẫn là một thứ hàng hoá (commodity) rất cần cho con người ở mọi nơi, nhưng đối với những tiểu bang như Arizona hay New Mexico hay Nevada thì nước là càng có giá trị.  Khi chúng tôi dọn đến tiểu bang Arizona này hơn 10 năm trước, câu hỏi đầu tiên chúng tôi đặt ra là “Nuớc đến từ đâu?” vì xung quanh chúng tôi là đất đai và không thấy sông ngòi.  Và khi dân số ở Arizona ngày càng tăng nhanh (Arizona là bang có số lượng người tăng cao nhất vào năm 2005 và 2006 trong số 50 tiểu bang), và theo thống kê năm 2014 thì Arizona có khoảng gần 7 triệu người.   Đặc biệt thành phố Phoenix và các vùng phụ cận (Phoenix Metropolitan Statistical Area – MSA) theo thống kê 2014 Arizona có vào khoảng gần 4.5 triệu người .  Theo ước tính của US Census thì Phoenix MSA có vào khoảng 3.2 triệu người vào năm 2000.  Nếu vậy thì trong vòng 14 năm dân số vùng Phoenix MSA tăng 1.3 triệu người, hay 41%.  Đây là con số rất cao so với mức tăng trưởng dân số trung bình của những tiểu bang khác là 23%.  Đây là một đề tài rất thú vị và có ảnh hưởng rất quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, đặt biệt là những ai sống ở tiểu bang Arizona.  Chúng tôi sẽ tìm hiểu thêm về đề tài này và trở lại trong một bài viết khác.

Trở lại vấn đề nước, khi nghiên cứu tìm hiểu thêm về mức độ tăng trưởng dân số ở Arizona, chúng tôi lại càng tò mò.  Arizona tìm nước ở đâu ra để phục vụ cho nông nghiệp, công nghiệp, và đời sống sinh hoạt hàng ngày của biết bao nhiêu cơ sở kinh doanh, nhà hàng, siêu thị, các khu vui chơi giải trí, v.v., trong khi đất đai ở Arizona lại khô cằn và thuộc dạng đất sét (clay) rất cứng.  Và cũng vì công việc chuyên môn của chúng tôi là giúp thân chủ đầu tư phát triển địa ốc ở Arizona, nên chúng tôi lại càng muốn tìm hiểu câu trả lời.

Theo Arizona Department of Water Resources (ADWR) thì có 4 nguồn nước chính ở Arizona: Colorado River, surface water (hay dịch nôm na là nước trên mặt), ground water (nước ngầm), và effluent (nước tái sử dụng).

Colorado River: đây là con sông cực kỳ quan trọng cho sự sống còn của khoảng vài chục triệu người của 7 tiểu bang Arizona, California, Nevada, New Mexico, Utah, Wyoming, Colorado và nước Mexico (đúng vậy, bạn đọc không lầm – đây là nước Mexico).  Quyền hạn sử dụng nước của dòng sông này rất phức tạp và cả một mớ luật lệ phải thường xuyên cập nhật để mỗi bang được fair.  Riêng phần Arizona thì được “chia phần 2.8 million acre feet cho mỗi năm (một acre foot là số lượng nước đầy một diện tích mặt một acre và độ sâu một foot; một acre foot tương đương với 325,851 gallons nước – có thể dùng cho một gia đình 5 người cho một năm)

Surface water: đây là nước (trên mặt) của những sông, ngòi ở Arizona.  Và nguồn nước này không được bao đảm lắm vì Arizona là xứ sa mạc nên lượng nước thay đổi thất thường và không lường trước được.  Để tận dụng tối đa nguồn nước này, Arizona đã phát triển một hệ thống dự trữ chứa nước (storage reservoirs) rất hiệu quả gần những con sông Salt, Verde, Gila, Agua Fria.

Ground water: theo ước tính của ADWR thì có vào khoảng gần 45% số lượng nước dùng ở Arizona phụ thuộc vào nguồn nước này.  Nguồn nước ngầm này được tìm dưới lòng đất từ những bồn chứa thiên nhiên (gọi là aquifer).  Đây là những bồn chứa đã có hàng triệu năm.  Arizona đã bơm nước từ những bồn này để phục vụ cho cuộc sống hàng ngày.  Tuy nhiên nếu bơm quá nhiều và không kịp để thiên nhiên bồi đắp vào số lượng nước bơm thì sẽ ảnh hưởng rất nghiêm trọng tương lai của Arizona.

Effluent: hay còn gọi là nước tái sử dụng vì đây nguồn nước thải ra từ các sinh hoạt hàng ngày ở Arizona.  Nguồn nước này được kiểm tra, thêm hoá chất, lọc, v.v., rất cẩn thận trước khi được đưa vào tái sử dụng – hầu hết là cho nông nghiệp, tưới các sân golf, công viên, giảm nhiệt máy móc công nghiệp, v.v.

Ai sử dụng nước nhiều nhất ở Arizona?

Theo thống kê của ADWR thì nông nghiệp (agriculture) sử dụng 69% số lượng nước ở Arizona.  Trước đây nông nghiệp dùng gần 90%, nhưng nhờ vào sự phát triển đô thị nên đất nông nghiệp giảm.  Thêm vào đó hệ thống thủy lợi tiến bộ đã giảm bớt mức dụng trong nông nghiệp.

Về nhì là công nghiệp (industry), và 2 nghành công nghiệp chính dùng nước ở Arizona là hầm mỏ (mining) và thuỷ điện (power generation).  Industry dùng vào khoảng 6%.

Và cuối cùng là đô thị (mulnicipal) với mức dùng 25%.  Đây là mức sử dụng bao gồm tất cả những cơ sở kinh doanh, nhà hàng, shopping center, nhà cửa, v.v.

Hy vọng qua bài viết này chúng tôi giúp bạn biết thêm một số thông tin quan trọng về những nguồn nước liên quan trực tiếp đến sinh hoạt hằng ngày của bạn – mỗi khi bạn tưới cỏ, hay bạn rửa xe, hay bạn uống một ly nước, bạn biết rõ hơn nước ở Arizona từ ở đâu ra.  Tiểu bang Arizona sẽ còn phát triển rất lớn mạnh trong tương lai (theo ước tính thì dân số Phoenix MSA sẽ vào khoảng 5 triệu vào năm 2020 ), vì vậy vấn để bảo quản nguồn nước để tiểu bang vẫn tiếp tục phát triển rất quan trọng, và Arizona muốn mọi người ý thức hơn trong việc sử dụng nước trong tương lai.



MiniLux Tin Mới Đọc

|

Đây là một bài báo mà người điều hành và chịu trách nhiệm của Miniluxe phát biểu … Theo như ông Tony Pino, với $23 triệu đầu tư trong năm qua sẽ dùng để phát triển thêm 10 tiệm nữa tại Dallas vào cuối năm nay 2016 . Cũng theo như lời ông phát biểu, không phải công ty của ông không đủ sức để xây dựng cả trăm tiệm mà điều quan trọng là cần sự kiên nhẫn và xây dựng nền tảng đúng và chắc chắn, trước khi phát triển chuỗi Miniluxe theo dạng Starbucks.

Cũng theo như ông Tony phát biểu, thì những nhà đầu tư đã thấy được tiềm năng trong việc phát triển nghành nail nhưng họ vẫn chưa hài lòng về việc phát triển hơi chậm của Miniluxe, và muốn có những lợi nhuận từ việc đầu tư về nghành nail sớn hơn . Nhưng theo ông Tony thì việc đầu tư đó không thể có lợi nhuận ngay mà cần phải có thời gian dài hơn …

Nếu sức ép của các nhà đầu tư mạnh hơn, và nếu cuối năm nay miniluxe lai them 10 tiệm nữa để kiện toàn nền tảng …. thì không biết năm tới 2017 họ có toàn lực phát triển cả trăm tiệm hay không? Và nếu họ phát triển thì nghành nail Việt có bị ảnh hưởng trầm trọng hay không?

“One company has already demonstrated that a higher end chain concept for nail salons can work. MiniLuxe, founded in 2007, is a chain of 10 nail salons in Boston and now Dallas. Tony Pino, MiniLuxe’s director of business development, says that CueBall, the investment company which founded and backed the salon chain, was looking for an industry it could “Starbuck.” “We were saying, ‘What is something that is big but not good, that kind of succeeds in spite of itself?” Yep, nail salons, ripe for turning into Frappuccinos.

According to a January Times article, the company raised $23 million in venture capital which it used to expand to Dallas. Pino says that the company hopes to DOUBLE THE AMOUNT OF STORES BY THE END OF THIS YEAR. He’s non-committal about tackling New York:

“WE COULD BUILD A HUNDRED STORES, BUT WE THINK IT’S IMPORTANT TO BE PATIENT AND DO THINGS RIGHT AND WE’LL EXPAND TO OTHER MARKETS IN DUE TIME,” he says.

MiniLuxe, like the two NYC salons, distinguishes itself with a high level of hygiene, service quality (the company custom designed all of its own tools and boasts a standardized 35-step mani), safety and air quality and, yes, ethical labor practices. Pino notes that nail techs make $40,000 to $60,000 per year, thanks to a combination of an hourly wage that averages $15/hour, tips that average $7/hour and commission on retail sales in the shop. A manicure costs $20.

But it might not be easy to scale or even make a profit in nail salons. Pino notes that the business is capital intensive, takes a long time to see a return, and is operationally complex. “This is a very hard business to be in,” Pino says. “It’s taken us a long time to start to get things right. We initially had to be patient. Most people choose where to go get a service based on convenience and price. Eventually people started to understand that coming to MiniLuxe meant something different.”

Due to the horrifying issues that have come to light, that part will likely be easier for future investors or entrepreneurs in this space to overcome since consumers now have a better understanding of what that low price is actually paying for. But potential investors be warned: “We’ve been in the space a long time and we love it, but it’s not a space where you would go to make quick money,” Pino says”

Nguồn: http://fashionista.com/…/what-will-happen-to-the-nail-salon…



Coi Bộ Kỳ Này MiniLuxe “Chơi Thiệt”?

|

Sau chiến dịch bắt các tiệm Nail tại New York tháng 5/2015 thì các quan chức New York bắt đầu thành luật và bắt các tiệm Nail phải giữ đúng mức lương tối thiểu và phải có bond mới được hoat động, thì tờ huffingtonpost lại đăng một bản tin bất lợi cho cac bạn làm Nail, khi các quan chức của New York bắt đầu “quậy” tới vấn đề “air quality” trong tiệm Nail …

New legislation from the Governor’s office is a critical step in the right direction. And legislation from the Public Advocate’s office is pending in the New York City Council. But we need more than new laws. With around 2,000 nail salons in New York City, government can’t adequately address the issue on its own.

This is a public health dilemma that calls for the kind of innovation made possible through public-private partnerships. That’s why the Office of the Public Advocate and Pegasus Capital Advisors are working together to launch a pilot program of a potentially game-changing technology that will incentivize improved air quality and health conditions in New York City nail salons. Because of the gravity of the issue, we’ve made this commitment to nail salon safety through the Clinton Global Initiative, a pioneer in facilitating cross-sector solutions such as ours and will encourage us to share lessons learned.

Starting in January 2016, we will begin providing nail salons around the city with free prototypes of the Genesis Light, a 24-hour lamp that monitors air quality and impacts health. The light – a new innovation from Pegasus portfolio company Lighting Science, a global leader in LED technology — sends manicurists, customers and city health officials an alert based on the presence of volatile organic compounds (VOCs), including formaldehyde. While the technology engineered within the Genesis Light is complex, the functionality is simple: A green light for clean air, a red light for toxic air. It also communicates with mobile devices via an app and has the capacity to archive its findings on a digital platform online that will eventually be available to the public.

http://www.huffingtonpost.com/…/a-commitment-to-cleaning-_b…

Và tờ Fortune trong bài viết về làm sao các tiệm Nail bên New York làm sao có thể sống còn sau chiến dịch thanh trừng đã dùng cách thức trả lương giờ của Miniluxe làm khuôn mẫu …

New York’s new regulations require salons to be bonded, so those assets can be tapped for worker reimbursement if salon owners aren’t paying fairly. Getting such a bond for several thousand dollars shouldn’t be too prohibitive for salons, and would further protect employees, says New York City employment attorney Lloyd Ambinder, a partner at law firm Virginia & Ambinder, LLP, which is representing workers who filed suit against Envy Nails, alleging wage and other labor violations.

And while increased wages and bond requirements also increase overhead, investing in workers isn’t necessarily a death knell for affordable services. Nail and waxing salon chain MiniLuxe, which has nine locations in Massachusetts and Texas, offers full-time employees 401(k) options, health care benefits, and paid time off. CEO Sue Thirlwall says these policies also helps it retain workers. MiniLuxe’s signature manicure is still only $20 and its signature pedicure is $39.

http://fortune.com/…/how-the-nail-salon-industry-can-clean…/

New York là một trong những thành phố nổi tiếng nhất của nước Mỹ về nghành thời trang và thẩm mỹ … Nếu các quan chức New York đã biến thành luật thì dần dần các tiểu bang khác cũng sẽ copy theo sau … Khi mà chính sách của Miniluxe trở thành tiêu chuẩn của các tiệm nail thì lúc đó các bạn bắt đầu mệt …



Biến MiniLuxe Thành “Starbucks Của Nghề Nails”

|

GẶP NGƯỜI PHỤ NỮ MUỐN BIẾN MINILUXE THÀNH “STARBUCKS CỦA NGHỀ NAILS”

Với những salon phong cách mới, tập tục tiệt trùng cao làm bệnh viện phải ghen tỵ và những dịch vụ sang-mà-rẻ, bà sue Thirlwall đang dự định đem MiniLuxe với số lượng lớn và làm khuynh đảo thị trường nail 7.3 tỉ mỹ kim nói riêng và thị trường nghề đẹp nói chung.

VIẾT: LYDIA DISHMAN, CHUYỂN DỊCH: THÀNH LÊ

Sue Thirlwall tin rằng giấc mơ Mỹ nằm ngay trên đầu móng tay của bạn. Bằng cách chia quyền thương mại hoá (franchising) MiniLuxe, một chuổi tiệm nail chuyên về móng siêu sạch, Thirlwall nhận định rằng tất cả mọi người (với chút kinh nghiệm có sẵng) có thể nhanh chóng thành công trong “con đường vô cùng bất ngờ” để làm chủ một tiệm Nail.
Với ước muốn thống trị thị trường 7.3 tỉ đô la, giám đốc điều hành mới của công ty từ thành phố Boston MiniLuxe dự định đem “Starbuck của nghề Nail” đến khắp nơi trên nước Mỹ.

Bằng cách dùng những không gian có tính cách riêng của chuổi cửa hàng với những khung gỗ nâu, mặt bằng trắng trong, ghế màu kẹo, cũng như những cách tiệt trùng trên tiêu chuẩn và giá rẻ, Thirlwall tiêu chí hạ bệ những trãi nghiệm lem nhem và khô ráo thường thấy ở những tiệm cuối đường. Gồm có tầng cấp mới trong chăm sóc cá nhân, với cả những khách không hẹn, và siêu-tiệt-trùng sạch sẽ. Khách hàng có thể tham quan hệ thống diệt trùng của bệnh viện trong của MiniLux “Clean Lab” với thiết kế không dùng jet và đảm bảo nước ngâm chân sẽ không được lưu lại.
Bà ta cũng để mắt tới việc tạo nhãn hiệu riêng biệt cho những hiệu nước sơn, lotion, chà gai. “Nước sơn và sơn môi là những sãn phẩm không bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế” Thirlwall nói. “Phụ nữ trẻ ngày này không mang nhiều môi son như xưa nhưng họ hay thử nghiệm những màu móng mới.” Nếu lịch sữ là một kim chỉ nam thì đây là tiềm năng lớn. Marcia Kilgore tạo Bliss Spa từ một địa điểm và tạo một chuổi sản phẩm rồi bán với giá $30 triệu đô cho công ty LVMH.
Để làm việc này, Thirlwall đã dùng nhiều năm xây dựng và tạo thương hiệu. Bắt đầu từ 15 tuổi tại Shakey’s Pizza, Thirwall nhận bằng MBA từ Harvard rồi cộng thêm kinh nghiệm làm điều hành tại YUM! Brands/Pizza Hut, nơi mà bà ta đã giới thiệu khái niệm Wing Street, và tại Dunkin’s Brand bà đã làm sống lại trên 2,600 tiệm Baskin-Robin thương hiệu, nơi mà bà ta đã giới thiệu khái niệm Wing Street, và tại Dunkin’s Brand bà đã làm sống lại trên 2,600 tiệm Baskin-Robin thương hiệu.

Fast Company gặp gỡ Thirlwall vừa rồi và đã nêu lên những thách thức để tạo nên một thương hiệu quốc gia từ 6 tiệm Nails, tương lai của thương hiệu này, và những ưu đãi ưa thích của bà.

FAST COMPANY: Đầu tiên, chúng tôi phải biết: Kinh doanh kem, pizza, và Nail giống nhau gì?
SUE THIRLWALL: Theo tôi, đẹp và đồ ăn chẳng khác nhau gì mấy. Sạch sẽ và tiệt trùng là quan trọng nhất. Đa số kinh doanh pedicure là không hợp vệ sinh mà người dân thì không biết điều này. Nhưng khi bạn vào nhà hàng thì bạn yêu cầu người phục vụ phải rữa tay và không nhặt đồ ăn dưới đất.

Hơn nữa, nhiều khái niệm đồ ăn giúp tiên phong những trãi nghiệm tốt về ăn uống. Đó là tại sao chúng tôi muốn “Starbucks” tiệm Nail. Hiện tại chúng tôi đang xây dựng cái ý thức. Khi bạn đã trãi nghiệm được sự khác nhau, bạn sẽ không thể về lại chổ cũ.
FAST COMPANY: Làm thế nào để có một không gian thân thiết như thế?
SUE THIRLWALL: Bạn phải có đặt tính từ một thương hiệu với tính cách như vậy và tìm cho mình một cộng tác ủng hộ và cùng ước muốn tạo nên một thương hiệu như vậy. Nó là một sự xây dựng quan hệ ở tầng lớp thân thiện. Với manicure và pedicure, nó rất quan trọng để có một mối quan hệ với khách hàng của bạn. Bạn cần có ao ước làm lên sự khác biệt trong đời sống của khách hàng.
FAST COMPANY: Cơn khủng hoảng kinh tế có thể đã qua, nhưng với rất nhiều người ngần ngại trong việc tiêu xài, tại sao bà nghĩ đây là thời điểm để đưa ra MiniLuxe?

SUE THIRLWALL: Chúng tôi bắt đầu từ khi khủng hoảng vừa bắt đầu, chúng tôi đang phát triển nhưng vẫn giữ giá cả ở mức thấp. Minicure Lux 30 phút của chúng tôi chỉ có giá $19 và đảm bảo trong vòng 3 ngày. Tôi tin rằng đây là thời điểm tốt vì giá cả rất phải chăng nhưng quan trọng hơn là rất hợp vệ sinh. Chất lượng là sự thừa kế để một kinh doanh được thành công. Dịch vụ của chúng tôi là sự lựa chọn thích hợp trong ngành nghề mà đa số là chọn cạnh tranh trên mặt giá cả. Chúng tôi biết chúng tôi đáng giá cao hơn, nhưng chúng tôi không chọn làm điều đó.
FAST COMPANY: Nhưng mà manicure được đảm bảo nhiều ngày có cam đoan được sự quay lại của khách hàng không?

SUE THIRLWALL: Trường kinh tế đã là một trãi nghiệm đáng quý – Tôi vẫn còn trên tấm bảng của nhà trường Harvard – nhưng có nhiều điều con người vẫn không thể dạy được cho dầu nó là từ sự huấn luyện theo cách Socratic (một nhà kinh tế, triết lý học nỗi tiếng thời Hy Lạp).
Mối quan hệ là một chuyện. Nhưng khi bạn lớn lên trong thế giới mà tôi đã trải qua, với 3 thế hệ trong một nhà, nó vẫn quay về với chất lượng, cá tánh, và sự chính trực. Tôi muốn đem kinh nghiệm quý giá này để giúp những người khác. Mỗi ngày là một ân sủng và một điều đơn giãn như bộ manicure cũng có thể làm nên thiên đường. Đó là cơ hội ít ỏi của nhiều người để được thư giãn trong nguyên một tuần.
Cái hay là họ sẽ trở lại là vì chấp lượng phục vụ. Nhiều người khách xác định thời gian là manicure, hoặc wax theo thời khoá biểu riêng nên không thích làm những điều đó chung một lần. Chúng tôi quan tâm hơn về cách cho mọi người một trãi nghiệm tuyệt vời và muốn trở lại. Chúng tôi muốn họ khoe và đăng trên mạng xã hội là manicure của họ đã qua được thời gian dài.

FAST COMPANY: Tương lai của những chuổi thương mại tiệm Nail sẽ như thế nào?

SUE THIRLWALL: Nó không được nhắc đến nhiều nhưng những kiểu chuổi cửa hàng như thế tạo đa số việc làm ở Mỹ. Có khoảng 70,000 tiệm nail và thị trường của trên 7 tỉ đô và nền kinh tế. Và cũng là cơ hội phát triển quốc tế. Đã có nhiều tiệm Nail, waxing, và làm đẹp đã bắt đầu giới thiệu việc làm cách làm hợp vệ sinh. Điều này rất là quan trọng.

Chúng tôi đang làm việc cật lực để phát triển thương hiệu, tạo tiêu chuẩn, và tìm cộng tác thích hợp. MiniLuxe cho phụ nữ và nam giới một sự lựa chọn khác để nâng cấp toàn thể nghề này.

FAST COMPANY: Nghề sắc đẹp đa phần là phụ nữ, vậy có một sự phản đối nào của nam giới để tham gia không?

SUE THIRLWALL: Đây là một nghề trong thương mại rất liên quan đến đàn ông vì họ có thể tìm thấy sự tương quan từ mẹ, vợ, và em gái. Tôi không thấy sự khách biệt gì để cộng tác với nam giới. Họ biết đây là một việc kinh doanh đang chuyển mình đổi mới và đang làm rất tốt.

FAST COMPANY: Vậy có nghĩa là đàn ông cũng có thể chuyễn mình đổi mới bàn chân của họ nữa?

SUE THIRLWALL: Đó là việc đang rất thịnh hành. Johnny Depp đeo sơn móng tay và Hoàng Tử Harry đã từng bị bắt gặp dùng sơn màu xanh. Nhưng chúng tôi có khối dịch vụ ít mạo hiểm hơn dành cho đàn ông mà không cần có nước sơn.

FAST COMPANY: Vậy những ưu đãi ưa thích của bà là gì và bà sẽ giới thiệu dịch vụ gì?

SUE THIRLWALL: Lớn lên là chị cả trong gia đình 3 chị em tôi là một người con gái thuần tuý nữ tính. Tôi thích shellac pedi với cạo da chân và tôi rất tỉ mỹ với bàn chân của mình. Một dịch vụ bằng dầu ấm đung nóng bằng đèn cầy mà không đến nỗi bõng bàn chân thì rất ư là mát mẽ và sản khoái.

Original Article: http://www.fastcompany.com/…/meet-woman-who-wants-make-mini…

Trao đổi với các fans trên Facebook

Chuong Tran: Rất cám ơn Anh Thanh Le đã bỏ công sức và dịch thuật lại cho các ACE. Đây là một thông tin bổ ích giúp cho các ACE trong nghành Nail có thể học được cách kinh doanh của người Mỹ … Mặc dù MiniLuxe sinh sau đẻ muộn … trong khi mỗi góc ngã tư đều có các tiệm Nail . Nhưng MiniLuxe vẫn không hề run sợ trước các đối thủ … Họ vẫn ung dung thuyết phục được các nhà đầu tư tin tưởng vào kế hoặch thương mại của họ … Với mục đích rõ ràng, tầm nhìn chiến lược xa rộng với một cách tiếp thị manh… Miniluxe sẽ trở thành mối đe doạ lớn cho người Việt Nam … Vì cộng đồng Nail của người Việt đang vướng vào 5 lỗi lầm lớn: Vi phạm luật lao động và thuế … Thiếu vệ sinh, Thiếu Tiếp Thị và Thiếu đào tạo phục vụ … Cho nên, chỉ cần khi bộ lao động và sở thuế tiến hành phạt vạ, thì các tiệm Nail Việt càng thêm nguy khốn … Chỉ mới nghĩ so sơ đã cảm thấy lo cho các ACE trong tương lai …

Luong Hoang: Thực ra thợ mà không có phương pháp đào tạo và quản lý tốt thì cũng chỉ là một đám ô hợp.
Giống như người Việt làm nô lệ trên chính quê hương mình vậy

 
Thanh Le: Anh quên mất là bà ấy có đề nghị làm cộng tác rồi, có nghĩa là ai cũng có thể franchise. Nếu sức ép đủ, thì chắc chuyện này sẽ thực thi thôi. Đây không phải là cạnh tranh ở sắc tộc mà là trên đó nữa, thợ có giõi hoặc đông mà không đoàn kết hoặc hổ trợ nhau thì sẽ thành thợ của MiniLuxe thôi, không có mất việc làm, sợ gì?
 
Chuong Tran: Không dễ đâu.. khi vào hệ thống franchise thì phải theo qui luật của họ chú không phải muốn làm là làm, muốn nghỉ là nghỉ , muốn trả lương theo ý mình la được … tất cả phải theo trình tự của họ huấn luyện .. Nếu làm sai là bị đưổi ngay … Lúc đó không phải tìm việc trong nghành nail dễ dàng như bây giờ … Hiện giờ họ còn chưa chuẩn bị kịp nhưng với số vốn lớn nếu họ mở trường Nail đào tạo nhân viên cho chính họ sau khi làm việc thì trừ lưong dần dần … Lúc đó vấn đề thợ Nail không còn khan hiếm như hiện tại thì lúc đó những bạn đi làm Nail phải giỏi tiếng Mỹ mới có thể cạnh tranh được với thợ mới ra trường … Cái nguy hiểm nhất la họ sẽ thành lập một hiệp hội Nail Mỹ … Nếu họ đủ mạnh họ sẽ tác động lên chính quyền dùng chính chương trình học và thi theo trường của họ … Điều này đã xẩy ra cho nghành Massage … Lúc đó muốn có bằng nail đã khó, mà khi renewal đòi hỏi thi tiếng Mỹ nữa thì dần dần cộng đồng Nail người Việt se rơi vào thiểu số và thua cuộc … Đây không phải là cuộc chiến gia tay nghề … Mà về sức khỏe, quản lý, tiếp thị và chính trị …
 

Bình Nguyễn: Nước mỹ có nhiều cơ hội, việt nam rất thông minh và cần cù…
Hãy tạo ra sức ép với người việt nam, bạn sẽ thấy người việt vượt lên và thành công!…

 
Chuong Tran: Bạn nói đúng không sai … Có thể nói.. không có nghành nghề nào trên nước Mỹ là không có người Việt nhúng tay vào … Nhưng chỉ có nghành Nail là người Việt mới thống trị … Còn lại thì chỉ là thiểu số luôn chịu áp lực từ đa số… Cho nên cuối cùng cũng chỉ đi làm công cho người Mỹ mà thôi … Nguyên do thất bại của người Việt chúng ta là thừa kỹ thuật nhưng thiếu kinh nghiệm về quản lý điều hành tiếp thị phục vụ … Cho nên vào bất cứ nghành nào cuối cùng chúng ta cũng lại rơi vào cảnh hạ giá lấy công làm lời, rồi lại tìm cách trốn thuế, vi phạm luật pháp … Trong kinh doanh khi mình hạ giá xuống là bắt đầu tròng đầu vào thòng lọng … chỉ chết nhanh hay chậm trong một thời gian ngắn mà thôi … Vì thiếu vốn thiếu kinh nghiệm, không chịu học hỏi, cũng không biết mướn các chuyên gia, nên dù có thể cầm cự thì cũng không sao lớn nổi … Cho nên, dù có dẹp nghành nail hay sau này ra nghành khác thì cuối cùng cũng như vậy…



Ai Dám Coi Thường Nghành Nails?

|

Khi những nhà đầu tư Mỹ nhúng chân vào nghành Nail, thì các bạn sẽ phải bắt đầu ”chiến đấu” với những chuyên gia tốt nghiệp tại các trường học nổi tiếng như Hardvard, UCLA.

MiniLuxe là tên gọi của một hệ thống Nail Franchise của Mỹ được thành lập từ năm 2007. Cơ sở đầu tiên của họ được bắt đầu từ Boston và bắt đầu lan toả đến Texas . Trong năm qua 2015, họ đã kết hợp với nhà đầu tư và tạo ra số vốn lên đến 23 triệu, cho sự phát triển các cửa tiệm trong năm 2016 . Mục đích chính của MiniLuxe là muốn biến các tiệm MiniLuxe Nail thành Chuỗi tiệm Nail như hệ thống của Starbucks.

Cách thức kinh doanh tiệm Nail của họ chú trọng về Vệ Sinh bằng cách sử dụng các loại dụng cụ khử tiệt trùng cao cấp của nhà thương hay văn phòng nha sĩ là AutoClave Sterilizer. Điều chú trọng thứ hai là đào tạo, lập kế hoạch và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. MiniLuxe hiện nay có khoảng 200 nhân viên làm việc toàn thời gian và bán thời gina. Tất cả nhân viên đều có bảo hiểm y tế của công ty, lãnh lương giò, được nghỉ vacation, chia sẻ lợi nhuận và có luôn cả 401 (k).

Cũng bắt đầu từ một tiệm Nail như các bạn, nhưng qua cách tổ chức và điều hành, mục đích và tầm nhìn … Có thể nói, họ chẳng có gặp bất cứ vấn đề gì như: vi phạm luật lao động, sở thuế, thợ quậy, chia/tua chia phiên, thợ bao v.v. Họ dần đang khẳng định vị thế của họ, dù rằng giá phục vụ của họ khá cao. Ngược lại, thì cộng đồng Nail của chúng ta cứ tự hạ giá giết nhau… giữa thợ với chủ thì luôn xung đột. Nếu các bạn không biết đoàn kết và có một tần nhìn chung, thì mai sau này, bạn sẽ biết nếm mùi “thất nghiệp” như thế nào khi làm cho chủ Mỹ.

Đây là lời giới thiệu về “Đầu Não” của Miniluxe … Không những toàn những nhân vật xuất thân từ trường Đại học danh tiếng như Harvard, UCLA mà họ còn có cả một đội ngũ Bác sĩ tư vấn khá nổi tiếng …

Mai kia mốt nọ, nếu họ thành công thì ai dám coi thường nghành Nail nữa …

MiniLuxe is transforming the $10 billion nail, brow, and waxing industry. Our mission is to provide more than just nail and beauty care — we exist for our customers’ “self-care.” Our philosophy of self-care is built on the belief that by expertly delivering deeply caring personal service experiences we enable our clients to be ready and able to take care of themselves and everything else in life.
MiniLuxe fulfills our philosophy by exceeding our clients’ expectations for quality, convenience, and value. Our list of industry-leading attributes is long: impeccable cleanliness and dedication to hygiene, craftsman-quality service, refreshing, healthy and comfortable spaces, above-board employment practices, and thoughtfully-integrated technology solutions, such as 24×7 online booking.
MiniLuxe currently has eleven locations in the greater Boston area and one in the Dallas area. The brand has won numerous accolades, including Best of Boston, Best of Dallas and has nationwide growth plans.

The MiniLuxe Executive Team

Tony Tjan – Chairman & Founder
Tony is CEO and Managing Partner of the Cue Ball Group, one of the primary investors in MiniLuxe. Tony has a successful track record as an entrepreneur, investor, and strategic advisor and is a World Economic Forum Global Leader for Tomorrow. He is a graduate of the Harvard Business School, and recently co-authored a best-selling book for entrepreneurs titled “Heart, Smarts, Guts and Luck”.

Andrew Ervin
Andy serves as Senior Vice President of Finance & Administration for MiniLuxe. Andy most recently served as Principal at The Parthenon Group, developing growth strategies for clients in the retail and consumer goods industries. Andy is a graduate of the Tuck School of Business at Dartmouth College.

Tony Pino
Tony serves as Business Development Officer for MiniLuxe. He joined the company as a continuation of his seven years with Cue Ball, our largest investor. Tony began his professional career at Blackstone and is a graduate of Harvard College.

Board of Directors

Mats Lederhausen
After a long career as both a joint venture partner and senior executive of McDonalds Corporation, Mats formed his own private equity firm, Because, based on the philosophy of investing brand with a “purpose bigger than product”. Mats had led and managed investments in well-known brands such as Chipotle Mexican Grill, Boston Market, RedBox DVD, and Pret-A-Manager.

Matt Cornue
Matt is the Chief Investment Officer for the Horowitz Group, a family investment office based in Southern California. Matt previously co-founded LendAmend LLC, a software company in the financial technology sector, which was acquired in 2013. He is also on the Board of Directors at Lemonade Restaurant Group. Matt is a graduate of Harvard College and the UCLA Anderson School of Management.

The Experts
A special group of advisors — from top podiatrists, to renowned doctors, architects, and beauty and fashion editors — stands behind the MiniLuxe leadership team. Their insights ensure that MiniLuxe continues to elevate nail and beauty care to the plane of self-care.

Dr. Carolyn Siegal
Dr. Carolyn Siegal is a successful podiatrist and CEO of Dr. Carolyn Collection, her company that distributes foot related products nationwide. She has been featured in many national publications as an expert in nail salon sanitation and various foot health issues.

Richard Dantas
Richard Dantas currently oversees Bliss in his capacity as Vice President, Strategy of Starwood Hotels and Resorts Worldwide.

David Hacin
David Hacin founded Hacin + Associates / H+A, an architecture and design studio located in the arts district of Boston’s South End. H+A has helped build brands such as Fresh and A.T. Cross and has created the sets for a hit Bravo television show, Queer Eye for the Straight Guy.

Catherine Viscardi Johnston
Recently recognized as one of the 100 Most Influential Women in Business by Crain’s New York Business, Catherine Viscardi Johnston has held a variety of executive positions at Condé Nast Publications, including Associate Publisher of Architectural Digest, Publisher of Mademoiselle, and Executive Vice President.

Dr. Ruth E. Tedaldi
Dr. Ruth Tedaldi, M.D. is one of the nation’s leading dermatologists and is the founder of Dermatology Partners, Inc., in Wellesley, MA. One of the first local dermatologists to practice cosmetic dermatology in the spa setting, she has been widely sought out for her dermatological expertise by national and local media, including Harper’s Bazaar, Self, Shape, Allure, Kiss 108FM and WHJJ 920AM. Dr. Tedaldi has been instrumental in defining MiniLuxe’s skincare offerings.



T.I. Là Gì? Lợi Hại Ra Sao?

|

Nói đến 2 mẫu tự TI thì rất ít người Việt, nhất là những người chủ tiệm Việt, hiểu và biết về 2 chữ TI. Vậy TI là gì? và ứng dụng của TI ra sao?

Bài viết này sẽ giúp cho Bạn có những khái niệm căn bản về TI và cách tính của chủ phố khi đi thuê mướn một nơi làm cơ sở kinh doanh. Còn làm sao để Bạn có thể đạt được sự thương lượng đến mức tốt nhất, thì Bạn cần phải tham khảo, nghiên cứu, học hỏi nhiều hơn; và Bạn cũng cần phải có khả năng, kinh nghiệm thương thuyết nhiều hơn.

TI là 2 mẫu tự được viết tắt từ 2 chữ “Tenant Improvements” tạm dịch là: cho phép người thuê được sửa sang/cải tiến chỗ/tiệm thuê mướn theo ý mình. Thật ra, đúng nghĩa thì phải dùng là T.I.A. (Tenant Improvement Allowances) hơn là TI (Tenant Improvements). Nhưng thường, những chuyên gia, thì hay thích ngắn ngọn, và dùng 2 mẫu tự TI nhiều hơn.

Như vậy, TI có nghĩa là: khi Bạn đi thuê mướn một cửa tiệm, thì chủ phố sẽ có khoản mục hỗ trợ “cho vay” một số tiền, để Bạn được sửa sang căn tiệm của Bạn, theo nhu cầu tiệm của Bạn kinh doanh.

Thí dụ: Bạn muốn mở một tiệm Nail trong một khu thương xá (plaza) nào đó. Nếu cửa tiệm của Bạn muốn mướn, còn trống (nếu là khu plaza mới mở – dạng nầy gọi là grey hoặc vanilla shell – danh từ chuyên môn trong địa ốc đầu tư), hay một cửa tiệm, đã cho thuê mướn trước đây, nhưng nay, không còn thích hợp với hình thức kinh doanh theo tiệm của Bạn, thì Bạn có thể yêu cầu, người chủ phố “cho vay” tiền sửa sang tiệm của Bạn. Sự “cho vay” này, gọi là T.I.

Không ít những chuyên gia địa ốc (agent) người Việt, khi đi thương lượng TI, thường hay gọi đó là tiền chủ phố “cho” để sửa sang. Hiểu như thế, thì chỉ đúng có một nửa. Bởi vì, tiền đó không phải chủ phố “cho” Bạn, mà là “cho Bạn vay”. Có nghĩa là, Bạn phải trả lại một giá nào đó, thí dụ như Bạn phải ký hợp đồng dài hạn hơn, và/hoặc phải chịu trả tiền thuê hàng tháng cao hơn v.v.

Vì sao các agent Việt lại gọi là “cho,” thay vì “cho vay,” thì chúng ta sẽ tìm hiểu rõ hơn trong phần ứng dụng TI thế nào.

Vậy Ứng Dụng Của T.I Ra Làm Sao?

Trước khi nghiên cứu sâu hơn về sự ứng dụng của TI, chúng tôi nghĩ, Bạn cần phải có thêm một ít kiến thức căn bản về nghành bất động sản thương mại (commercial real estate) như thế nào đã.

Trong giao dịch mua bán/ trao đổi (exchange)/đầu tư bất động sản, các nhà đầu tư bất động sản thường chia nghành đầu tư thành hai nghành riêng biệt:

  1. Nghành bất động sản dân cư/nhà ở (residential real estate) và
  2. Nghành bất động sản thương mại – thuê mướn cửa tiệm (commercial real estate)

Trên căn bản, cả hai nghành đều có những nét giống nhau trong các vấn đề giao dịch như: cho thuê/mướn, hay mua bán nhà ở, hay cơ sở thương mại. Nhưng trong vấn đề đầu tư, thì hai nghành lại có một số khác biệt rất quan trọng. Đơn cử, một trong những sự khác biệt to lớn nhất, đó là giữa việc định giá bán cho một căn nhà và một khu plaza.

Giả dụ: Nếu Bạn có một căn nhà đang ở, Bạn muốn bán, thì Bạn phải theo giá thị trường. Nếu thị trường trong khu vực của Bạn đang lên, thì Bạn sẽ bán được giá cao. Ngược lại, nếu giá thị trường thấp, thì Bạn phải bán giá thấp. Dĩ nhiên, bán giá cao hay thấp, còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác, nhưng căn bản là: khi bán nhà, Bạn vẫn phải phụ thuộc vào giá thị trường trong khu Bạn ở.

Ngược lại, khi Bạn có một khu plaza muốn bán, thì Bạn lại không bị ảnh hưởng nhiều, hay bị “khống chế” bởi giá cả thị trường, mà Bạn lại lệ thuộc phần lớn vào cơ sở thương mại của Bạn, có bao nhiêu khách thuê, và thuê mướn bao lâu.

Thí dụ: Bạn có một cơ sở thương mại, có 10 cửa tiệm, và mỗi cửa tiệm cho thuê với giá $1,000/1 tháng. Như vậy, cuối năm Bạn thu được 10 x $1,000 x 12= $120,000. Trừ tiền chi phí (mướn người dọn dẹp, sửa chữa, v.v.) khoảng $20,000, thì tiền thu vào (net income) cuối năm của Bạn sẽ là $100,000. Nếu như, lúc Bạn mua cơ sở thương mại đó $1,000.000, thì tỷ lệ lời (“capitalization rate” hay còn gọi là “cap rate”) của Bạn sẽ là:

Cap Rate = tiền thu hằng năm / tiền mua căn tiệm = $100,000/$1,000,000 = 10%

Giả sử, năm thứ hai, Bạn tăng tiền thuê lên $100/1 tháng, thì tiền thu mỗi năm sẽ là:

10 x $1,100 x 12= $132,000/1 năm, và khu plaza trong năm thứ hai, sẽ có trị giá như sau (nếu vẫn dùng cap rate 10%):

Trị giá plaza = tiền thu hằng năm/cap rate = $132,000 /10% = $1,320,000.

Như vậy, trong vòng 1 năm, Bạn lời được $132,000, nếu như Bạn bán cơ sở thương mại này.  Nếu tính theo tỉ lệ phần trăm lời, thì Bạn thật sự rất thành công – 32% trong một năm (1,320,000 – 1,000,000 / 1,000,000 = 32%)

Nếu may mắn hơn, giá thị trường đang lúc lên cao, thì Bạn có thể nâng giá theo giá thị trường, cộng thêm với trị giá tài sản, thì Bạn sẽ lời nhiều hơn. Nhưng, nếu thị trường chững lại, hay kém phát triển, mà cơ sở của Bạn vẫn cho mướn hết, thì Bạn vẫn lời to ($132,000/1 năm), mà không hoàn toàn bị giá thị trường khống chế sự lời lỗ của Bạn.

Có thể nói, đầu tư trong nghành cơ sở thương mại thú vị hơn, vì người đầu tư có thể tự mình “khống chế giá cả,” thay vì phải lệ thuộc vào thị trường. Và chắc chắc, lợi nhuận từ đầu tư về cơ sở thương mại cũng nhiều hơn, so với đầu tư về nhà ở. Nhưng chẳng sai, khi phong hiểm cũng sẽ nhiều hơn, nếu không có những kế hoặch và chiến lược quản lý tiếp thị hữu hiệu. Và đây là một thí dụ điển hình.

Giả sử, nếu trong 10 căn tiệm, Bạn chỉ cho thuê được 5 căn tiệm, thì chuyện gì sẽ xẩy ra?

Thí dụ 2: 5 x $1,000 x 12= $60,000

Nếu năm thứ hai tăng $100/1tháng, và chi phí cho plaza là $10,000 trong năm,

5 x $1,100 x 12 = $66,000 và trị giá plaza = $56,000/10% = $560,000 và hay Bạn lỗ $440,000 trong năm thứ hai.

Như vậy, dù giá thị trường có tăng nhiều nhất khoảng 5%/1 năm = ($60,000), nhưng nếu số tiệm cho thuê giảm, thì giá trị tăng của thị trường, cũng không thể kéo lại trị giá cơ sở thương mại như vốn mua ban đầu (lỗ $440,000 – $60,000= $380,000).

Đó chính là những nét căn bản trong việc đầu tư về cơ sở thương mại.

Từ hai thí dụ nêu trên, Bạn có thể thấy, để trống nhiều căn tiệm sẽ ảnh hưởng lớn thế nào đến giá của cả khu plaza, cũng như quyết định sự lời to, hay lỗ nặng của chủ phố. Cho nên, chương trình TI được chủ phố đưa ra, để “khuyến dụ” Bạn vào thuê mướn cửa tiệm trong plaza của họ, nhằm mục đích gia tăng trị giá plaza của họ, nếu họ muốn bán plaza của họ có lời.

Nếu Bạn để ý kỹ, Bạn sẽ thấy chúng tôi đóng ngoặc kép trong hai từ “khuyến dụ.” Bởi vì, nếu Bạn không có kinh nghiệm, thì Bạn sẽ hối hận về sau. Để giúp cho Bạn hiểu rõ hơn, chúng tôi sẽ dùng lại thí dụ 2: khu plaza còn trống 5 cửa tiệm.

  Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
T.I $50,000        
Tiền mướn hàng tháng $1,966 $2,066 $2,166 $2,266 $2,366
Tiền mướn 1 năm $23,592 $24,792 $25,992 $27,192 $28,392
           

Qua cách tính trên, Bạn sẽ thấy chủ phố sẽ chịu hỗ trợ cho Bạn $50,000 tiền TI để Bạn sửa sang/ cải tiến theo ý Bạn. Nhưng số tiền đó, không phải “cho” Bạn không đâu, mà họ “cho Bạn vay” mà có tính cả tiền lãi nữa đấy (dĩ nhiên, cũng có chủ phố không tính theo cách này).

Cách tính căn bản của họ như thế này: đem $50,000 cho Bạn vay, với lợi tức là 6% cho 5 năm. Như vậy, mỗi một tháng, Bạn phải trả thêm $966, cộng với số tiền cho mướn ban đầu là $1,000/1 tháng, thì Bạn sẽ phải trả tổng cộng là $1,966 cho 1 tháng.

Không những Bạn phải trả tiền lãi cho tiền T.I, mà nguy hiểm hơn, đó là tiền NNN (hay “Triple Net”) có thểsẽ dựa trên tổng số tiền thuê hàng tháng của Bạn để tính.

Thí dụ: tiền Triple Net cho một năm là 42% hay 3.5%/1 tháng. Nếu:

Bạn mướn giá: $1,000 x 12= $12,000 x 42% = $5,040/12= $420 hay $1,420/1tháng (tổng cộng)

Bạn mướn giá: $1,966 x 12= $23,952 x 42% = $9,908/12= $826 hay $2,791/1 tháng (tổng cộng)

Như vậy, chủ phố ngoài tiền lời tính trên số vốn T.I cho Bạn vay ra, người chủ phố còn lời thêm số tiền “Triple Net” mà Bạn trả thặng dư mỗi tháng. Tất cả tiền đó, sẽ tính thành tiền thu nhập của chủ phố, và nếu tiền thu tăng, thì trị giá của cơ sở thương mại của chủ phố cũng tăng.

Vì vậy, thay vì xin tiền TI ($50,000), thì Bạn, nếu có khả năng, nên bỏ tiền túi ra, và thương lượng giá thuê thấp. Như vậy, Bạn sẽ được lợi hơn nhiều.

Vốn xây tiệm $100,000
Mướn tiệm $1,000/1tháng + mỗi năm tăng $100/1tháng cho 5 năm $6,000/5 = $1,200/tháng
Tiền trung bình mướn trong 5 năm $1,200 x 60 = $72,000
Triple Net 3.5%/tháng hay 42%/năm cho 5 năm 42% x $75,000 = $30,240
Tổng cộng vốn xây tiệm + tiền rent $202,240
TI (nếu chủ phố “cho vay”) $50,000
Mướn tiệm $1,966/1tháng mỗi năm tăng $100/1 tháng cho 5 năm $2,166 x 60 = $129,960
Triple Net 3.5%/1 tháng hay 42%/1 năm cho 5 năm 42% x $129,960 = $54,584
Tổng cộng vốn xây tiệm + tiền rent (với TI) $234,543
Tiền tiết kiệm mỗi năm : $234,543 – $202,240 = $32,300/5 = $6,460
Số tiền $6.460 tương đương với 4.5 tháng tiền rent.  Nói cách khác, mỗi năm Bạn được miễn phí 4.5 tháng tiền thuê với giá thuê thấp

Dĩ nhiên, đây chỉ là những nét căn bản trong tính toán thuộc về lĩnh vực đầu tư cơ sở thương mại. Có rất nhiều chủ phố, còn có những cách tính “độc đáo” hơn, mà chỉ có những người chuyên nghiệp mới có thể hiểu được, và đưa ra những chiến lược để ứng phó trong quá trình thương lượng.

Ngoài nguy hiểm nêu trên ra, còn một nguy hiểm khác, cũng không kém phần quan trọng, đó là: Nếu tiền thuê cơ sở của Bạn quá cao, thì sẽ gây ra rất nhiều khó khăn cho Bạn, trong cách tìm khách, giữ khách và giữ thợ/nhân viên. Nếu cửa tiệm của Bạn, mà không có thợ và khách, thì thật rất khó để cho cửa tiệm của Bạn, có thể tiếp tục kéo dài.

Có thể nói, TI là một con dao 2 lưỡi. Nó chỉ có lợi cho Bạn, khi Bạn muốn build tiệm rồi sang lại kiếm lời, hơn là, Bạn muốn thuê mướn lâu dài để kinh doanh. Đó cũng chính là lý do tại sao có một số người, thích đi build các tiệm nail để bán kiếm lời, và họ rất thích dùng “chiến thuật” TI với Free Rent. Với chiến thuật này, họ chỉ cần đòi tiền TI cho cao, để bù vào tiền build tiệm nail. Sau đó, họ dùng “free rent” để build một ít khách, rồi sang lại tiệm cho người khác. Để cho Bạn dễ hiểu hơn, hãy lấy một thí dụ cụ thể như sau:

  • Vốn dự trù build tiệm Nail $100,000
  • Xin TI $50,000 với 6 tháng Free Rent
  • Build tiệm trong 2-3 tháng với vốn $50,000
  • Sau 3-4 tháng Free Rent thì bán lại tiệm từ $100,000 đến $125,000 – lời từ $50,000 – $75,000

Dĩ nhiên, những người này cũng phải có trình độ, license, khả năng chuyên môn (trong lĩnh vực xây dựng), kinh nghiệm, và một đội ngũ xây dựng giỏi, cũng như biết cách làm việc với thành phố (nơi tiệm nail đang xây) một cách hiệu quả/nhanh chóng để tiệm được chấp nhận cho mở cửa phục vụ khách.  Họ cũng phải chấp nhận rủi ro (risk) cao, vì không phải lúc nào họ build tiệm xong, cũng có người chấp nhận mua với giá họ mong muốn.

Và đó chính là lý do tại sao các agent TI Việt gọi là “cho,” thay vì “cho vay” mới tròn nghĩa.

Nếu như Bạn cảm thấy, Bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này, thì cách hay nhất là, Bạn nên tìm những agent địa ốc, chuyên về thương lượng các cơ sở thương mại để giúp Bạn.

Tuy họ có thể tính tiền lệ phí phục vụ, nhưng chắc chắn sẽ rẻ hơn rất nhiều, so với việc Bạn dùng TI mà không đúng cách, hoặc không biết rằng chủ phố “cho vay” TI và nâng tiền rent lên cao cùng lúc. Ngoài TI ra, còn rất nhiều điều khoản vô cùng “lắc léo” trong hợp đồng (lease), mà chỉ có những người chuyên thương lượng về cơ sở thương mại với nhiều năm kinh nghiệm mới hiểu nổi.

Vì vậy, nếu Bạn muốn mở một cửa tiệm kinh doanh (tiệm nail hoặc bất cứ cơ sở kinh doanh nào đi nữa), hay Bạn muốn mua lại tiệm của người khác, nhưng Bạn lại không biết trong hợp đồng (lease) có những điều khoản trói buộc gì, và Bạn lại muốn điều đình làm sao cho có lợi nhất cho Bạn?

Cách giản dị và nhanh chóng nhất, đó là: Bạn hãy liên lạc trực tiếp với chúng tôi: 480.336.8752. Chúng tôi sẽ hướng dẫn cho Bạn một số điều cần thiết, nếu Bạn muốn tự làm lấy một mình; hay chúng tôi có thể đại diện cho Bạn, nếu Bạn muốn.

Nên nhớ: Bạn phải hết sức thận trọng trong việc sử dụng TI, cũng như khi Bạn thương lượng để ký hợp đồng thuê mướn một cửa tiệm. Bởi vì… đó chính là nền tảng quan trọng nhất để xây dựng “căn nhà tài chánh” của Bạn có được vững vàng hay không!

Nếu Bạn cứ xem thường, và không cẩn thận, thì bao nhiêu tâm huyết, công sức, tiền bạc của Bạn đổ vào để xây dựng căn tiệm của Bạn, sẽ “không từ mà biệt” “không cáo mà lui.”

Và điều này, đã và đang xẩy ra với rất nhiều đồng nghiệp của Bạn. Xin chớ xem thường.



Đầu Tư Tiệm Nail

|

Hầu hết các nhà triệu phú trên thế giới đều làm giầu nhờ kinh doanh. Nếu bạn muốn trở thành triệu phú hay người giầu có, cách hay nhất là bạn cũng nên đầu tư vào kinh doanh. 

 Vậy Kinh Doanh là gì?

 Kinh doanh là một nhóm người, một tập thể, hay cá nhân sản xuất ra các sản phẩm, hoặc dịch vụ nhằm cung ứng cho thị trường với mục đích sinh lãi.

 Dĩ nhiên, ai cũng có thể kinh doanh. Nhưng kinh doanh có sinh được lãi hay không, đó lại là chuyện khác. Có rất nhiều doanh nhân khởi đầu doanh nghiệp đã quá tự tin rằng, nếu như họ có một ý tưởng kinh doanh sáng tạo, thì chắc chắn họ sẽ thành công. Nhưng sự thật, thì những người này lại thường hay thất bại nhanh nhất. Tại sao? Bởi vì, kinh doanh không phải là chuyện đơn giản. Sau đây là 9 sai lầm nghiêm trọng mà các doanh nhân khởi nghiệp thường mắc phải.

  1. Cho rằng chỉ cần có ý tưởng kinh doanh là đủ

Nhiều doanh nhân thường bắt đầu kinh doanh với một mục tiêu chung chung mà thiếu đi một kế hoạch chi ly và khả thi. Trong bất cứ một nền kinh tế nào, nếu kinh doanh mà thiếu hẳn một kế hoạch chi ly, tỉ mỉ, rõ ràng: về sản phẩm/ dịch vụ, chiến lược, đánh giá khách hàng, lên giá thành, chiến dịch quảng bá… thì cần chắc thất bại ít nhất 70%.

  1. Không có mục đích cụ thể khi bắt đầu

Khởi nghiệp kinh doanh có thể đơn giản bằng cách biến sở thích của các doanh nhân đó thành một dịch vụ, hoặc có thể phức tạp hơn như xây dựng một sản phẩm mới đòi hỏi quá trình nghiên cứu, phát triển công phu và cẩn trọng. Dù ở trong trường hợp nào, các doanh nhân đó cũng cần vạch ra mục đích thực tế và rõ ràng cho bản thân, và dự trù thời gian để đánh giá quá trình hoạt động của họ. Từ đó, họ sẽ rút ra bài học từ kinh nghiệm của họ và thay đổi khi cần thiết. Thiếu một mục đích rõ ràng cũng giống như ra khơi mà không có hải bàn cùng nơi đến. Thất bại là chuyện tất nhiên.

  1. Quản lý kém

 Đây là lý do hàng đầu dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp mới thành lập. Các chủ doanh nghiệp mới thường thiếu những kiến thức và kinh nghiệm liên quan đến trình độ quản lý và điều hành như: tài chính, phục vụ, bán hàng, tiếp thị, thuê mướn, huấn nghệ, và điều hành nhân công, v.v.. Nguy hiểm hơn nữa, là họ lại không tự nhận ra những lỗ hổng, hay thiếu kém về những kiến thức cũng như kinh nghiệm này. Đồng thời, họ cũng không chịu tìm sự hỗ trợ từ những người chuyên nghiệp, nên các chủ doanh nghiệp đã sớm phải đối mặt với những khó khăn lớn.

 Sự thiếu thường xuyên nghiên cứu, tổ chức sắp xếp, lên kế hoạch, và kiểm soát tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả hoạt động nghiên cứu thị trường, cập nhật dữ liêu khách hàng, v.v… thì dễ dẫn đến suy sụp nhanh chóng, đâu phải là chuyện lạ.

 Thiếu kế hoặch kinh doanh

Kế hoặch kinh doanh là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã thất bại vì yếu tố này. Kế hoặch doanh nghiệp nhất định phải thực tế, khả thi, và phải dựa trên những thông tin chính xác và cập nhật nhất, đồng thời phải mang tính chiến lược. Một kế hoặnh kinh doanh hoàn chỉnh cần phải bao gồm các yếu tố sau:

  • Mô tả tầm nhìn, mục tiêu và những yếu tố dẫn đến thành công của doanh nghiệp.
  • Nhu cầu lao động.
  • Các vấn đề và các giải pháp tiềm ẩn
  • Tài chính: vốn trang thiết bị, bảng cân đối thu chi, phân tích lợi tức, phân tích lưu chuyển tiền mặt, dự báo chi phí và dự báo doanh thu
  • Phân tích cạnh tranh
  • Tiếp thị, quảng cáo và các hoạt động khuyến mại
  • Quản lý ngân sách và quản lý tăng trưởng của doanh nghiệp

Thiếu một kế hoặch kinh doanh cũng giống như sống không có mục đích, không có định hướng vậy. Có bao giờ bạn thấy một người sống không có định hướng rõ ràng mà thành công lớn chưa?

  1. Chỉ tập trung vào sản phẩm/ dịch vụ

Bên cạnh sản phẩm/ dịch vụ độc đáo, các doanh nhân thường thiếu hoặc coi thường việc xây dựng một kế hoạch tiếp thị toàn diện để thu hút khách hàng. Trên nguyên tắc, doanh nhân thường phải đi tìm kiếm khách hàng nhiều hơn là khách hàng đi tìm đến doanh nhân. Nếu các doanh nhân không cân nhắc các phương án, tiếp thị, quảng cáo khả thi, từ báo chí, radio tới tiếp thị xã hội. v.v thì cơ hội “vắng khách” dẫn đến thất bại, là chuyện tất nhiên khó mà tránh khỏi.

  1. Kinh doanh đa nghành nghề

Dĩ nhiên, sự đa dạng trong kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nhân nhanh chóng gia tăng lợi nhuận. Nhưng điều đó chỉ thích hợp khi doanh nghiệp của họ đã phát triển đến một mức nhất định nào đó. Còn khi khởi nghiệp, sự lựa chọn kinh doanh đa nghành nghề dễ tạo ra nhiều áp lực từ nhiều đối thủ và đối tác. Từ đó, dễ dẫn đến những đánh giá lệch lạc, hay quyết định sai lầm. Trong kinh doanh, chỉ cần một quyết định sai lầm cũng có thể trở thành tay trắng- trắng tay.

  1. Sớm xa vào những áp lực về tài chính

Trong doanh nghiệp, có đủ vốn là yếu tố quan trọng mà các doanh nhân cần phải có. Thiếu điều này, thì cầm chắc là doanh nghiệp đó đi sẽ vào “ngõ cụt.” 90% các doanh nhân khởi đầu thường vấp phải sai lầm khi ước tính vốn đầu tư. Thông thường, họ cứ dùng cách tính “phỏng,” cộng thêm “ước vọng”: ai cũng biết đến mình, và sẽ tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ của mình, mà họ không hề biết rằng: bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần ít nhất một năm mới có thể được người tiêu dùng “tạm” biết đến mình. Thiếu sự chuẩn bị vốn cho cả năm thì nguy cơ thất bại chỉ là chuyện một sớm, một chiều, đâu có gì là khó hiểu.

  1. Ảnh hưởng của nền kinh tế

Dĩ nhiên, sự phồn thịnh hay trì trệ của kinh tế luôn luôn ảnh hưởng đến kinh doanh. Nhưng sự thật, dù kinh tế có suy thoái, người ta vẫn phải mua sắm cho gia đình họ. Chỉ khác nhau là họ chi tiêu hợp lý hơn. Cho nên, là một doanh nhân mà không có những chiến lược, chiến thuật thích ứng, hợp thời, thì dù là lúc kinh tế thịnh vượng hay suy yếu thì nguy cơ phá sản cũng không phải là hiếm.

  1. Sợ thất bại

Nếu 8 nguyên nhân nêu trên phần lớn đều do tác động ở “bên ngoài”, thì yếu tố thứ 9 “sợ thất bại” lại do tác động trực tiếp ở “bên trong,” thuộc về tâm lý. Sợ thất bại đóng một vai trò vô cùng quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc đưa đến thất bại trong doanh nghiệp của cách doanh nhân một cách nhanh chóng và “tàn bạo” hơn. Vì sao? Vì khi doanh nhân sợ điều gì thì doanh nhân đó hay co cụm lại. Mà khi co cụm lại thì luôn mang cảm giác gò bó. Khi mang cảm giác gò bó thì dễ nẩy sinh bực bội, nóng nẩy. Khi bực bội, nóng nẩy thì hay quyết định vội vàng, thiếu suy xét. Thiếu suy xét cặn kẽ thì dễ dẫn đến sai lầm… và sai lầm liên tục thì dẫn đến thất bại nhanh chóng. Thế nên, thất bại trong doanh nghiệp đâu phải là do thần thánh hay định mệnh nào trừng phạt các doanh nhân, mà đó là do họ lựa chọn hay mong muốn đấy chứ.

Vậy làm sao để bạn có thể tránh được 9 sai lầm nghiêm trọng nêu trên?

10 điều căn bản bạn cần phải có để đạt đến thành công:

  1. Có sự tư duy đúng đắn
  2. Biết mục đích rõ ràng
  3. Biết lắng nghe và có đầu óc cởi mở
  4. Biết bạn muốn gì?
  5. Biết bạn cần gì?
  6. Thực sự mong muốn tự chủ
  7. Đam mê trong công tác điều hành doanh nghiệp
  8. Có hoặc luôn cố gắng trau dồi học hỏi kinh nghiệm kinh doanh
  9. Có kiến thức cơ bản về kế toán và kiểm soát tài chính
  10. Thông hiểu tâm lý khách hàng

Dĩ nhiên, không phải ai khởi nghiệp kinh doanh cũng có đầy đủ 10 điều nêu trên, mà cần phải có thời gian để tự học hỏi và trau dồi. Nhưng cách nhanh nhất, vẫn là nhờ sự cố vấn hay giúp sức từ những người có kinh nghiệm. Vì sao? Bởi vì họ đã bỏ ra thời gian và tiền bạc để đầu tư và tích lũy kinh nghiệm cho bạn. Cho nên, hãy sử dụng những “sở trường” của họ để bổ khuyết cho những “sở đoản” của bạn. Như vậy, thành công của bạn sẽ nhanh và có hiệu quả hơn nhiều. Hãy lấy một thí dụ đơn giản như khi bạn bị bịnh thì bạn sẽ làm gì?  Có bốn phương án sẽ xẩy ra:

  1. Bạn không làm gì cả
  2. Bạn tự chữa cho bạn
  3. Bạn bỏ thời gian và tiền bạc ra, học làm bác sĩ để tự chữa cho bạn
  4. Bạn trả tiền cho bác sĩ khám bịnh cho bạn

Với phương án 1, chỉ xẩy ra khi bạn không còn có cơ hội hay tiền bạc. Với phương án 2, chỉ áp dụng khi bịnh của bạn không nghiêm trọng. Với phương án 3, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc, chắc chắn, bạn chỉ chọn phương án này khi đó là niềm đam mê của bạn.Vì vậy, thông thường thì 95% chúng ta sẽ chọn phương án 4, nghĩa là trả tiền cho bác sĩ khám và trị bịnh cho chúng ta. Việc đó xẩy ra quen thuộc đến độ ai trong chúng ta cũng đều tâm niệm rằng “hễ bịnh thì đi bác sĩ.” Tại sao khi bịnh bạn phải đi bác sĩ? Bởi vì, bạn không muốn chết sớm. Bởi vì, bác sĩ là người được đào tạo để chẩn đoán và đưa ra phương án điều trị giúp cho bạn chiến thắng bịnh tật, đạt được sức khỏe lâu dài.

Trong kinh doanh của bạn cũng vậy, nếu như bạn không có đủ những yếu tố để đem đến thành công cho bạn thì cũng đừng nản lòng, cách hay nhất, là bạn nên đi tìm những nhà cố vấn có kinh nghiệm về đầu tư trong kinh doanh để giúp bạn.

Sau đây là cơ hội đầu tư về kinh doanh có thể đem đến lợi nhuận lâu dài cho bạn:

“Đầu tư tiệm Nail”



Bốn “Bí Quyết” Kiếm Tiền Nhiều Hơn Từ Tiệm Nail Của Bạn

|

Nếu chúng tôi hỏi bạn: Bạn có muốn kiếm thật nhiều tiền từ tiệm Nail của bạn hay không? Chắc chắn, chỉ có những người ngoài nghề như chúng tôi mới có thể dám trả lời là “KHÔNG”, còn tất cả các bạn làm chủ tiệm Nail thì đến 99% sẽ trả lời là “CÓ”, có phải vậy không? Vì sao? Bởi vì, chẳng có ai dại dột gì mà đem những đồng tiền “đổ mồ hôi – sôi nước mắt” của mình ra để mở một tiệm Nail, mà lại không muốn kiếm thật nhiều tiền từ đó.

Buồn thay, trên thực tế, sự thật, đôi lúc lại thật phũ phàng. Chúng tôi đã từngđược chứng kiến, không ít những bạn làm chủ tiệm Nail đã, đang và rất lúng túng, không biết làm cách nào để có thể kiếm được nhiều tiền từ tiệm Nail của mình; và có cũng không ít bạn, xui xẻo hơn, đã phải ngậm ngùi, đắng cay nhìn những đồng tiền “xương máu”chắt chiu bao năm tháng của mình “không từ, mà biệt”, “lạnh lùng rũ áo” ra đi.

Có lẽ, nhờ công việc của chúng tôi, mà chúng tôi đã có rất nhiều cơ hội để được quen biết với những người, đã từng làm thợ, và làm chủ như thế này.Chúng tôi đã từng có rất nhiều dịp chứng kiến những người thợ Nail làm việc cật lực ra sao? và chúng tôi cũng cảm nhận được hết những gian truân, khốn khó mà những người thợ Nail – rồi làm chủ Nail họ cơ cực thế nào? Thế nên, chúng tôi có thể bảo đảm với bạn, mỗi một đồng tiền kiếm được từ thợ Nail hay chủ Nail đều “mặn đắng những mồ hôi, và nước mắt.” Vậy hỏi bạn, làm sao mà chúng ta không khỏi xót xa, khi nhìn thấy những đồng tiền “chắt chiu” từng ngày, từng tháng, từng năm kia của những người thợ Nail – rồi làm chủ Nail lại từ từ “rũ áo” ra đi, mà không khỏi ngậm ngùi thay cho họ, phải không bạn?

Bởi thế, thể theo lời yêu cầu của một số người quen, và cũng để giúp các bạn chủ tiệm Nail tránh khỏi ngậm ngùi, đáng tiếc vì mất mát. Chúng tôi xin mượn bài viết này, để chia xẻ kinh nghiệm của những người thành công xem họ đã nghĩ gì, làm gì, để đạt được kết quả thành công của họ. Mục đích của chúng tôi, chỉ với một hy vọng duy nhất là: giúp cho các bạn làm chủ tiệm Nail có thể hiểu rõ hơn về sự nghiệp của mình, hầu có thể áp dụng những phương pháp này, giúp cho tiệm của bạn đi đến thành công, kiếm được nhiều tiền hơn như các bạn hằng mong muốn.

Hiển nhiên, với vài trang báo ngắn ngủi này, chúng tôi không thể nào trình bầy một cách chi ly tỉ mỉ, từng chi tiết cụ thể được. Nhưng chúng tôi xin hứa với bạn, chúng tôi sẽ cố gắng cô đọng những phần tinh yếu, quan trọng nhất trong 4 “bí quyết” để giúp cho bạn có được một nền tảng vững chắc. Rồi từ nền tảng đó, mà bạn có thể tùy theo kinh nghiệm, sở trường của bạn mà “phát dương quang đại” cửa tiệm của mình.Thật mong thay, các bạn đang làm chủ tiệm Nail đang gặp những khó khăn, hay đang lúng túng có thể rút ra được vài điều bổ ích để giúp cho cơ sở thương mại của bạn được cải thiện tốt hơn, kiếm được nhiều tiền hơn; thì đó chính là niềm vui to lớn đối với chúng tôi nói riêng, và cũng là niềm vui và hãnh diện cho cả cộng đồng người Việt nói chung.

Vậy, bạn đã sẵn sàng chưa? Chúng ta hãy cùng bắt đầu nhé.

Nếu bạn cho phép chúng tôi hỏi bạn một câu thì chúng tôi muốn hỏi bạn: Nếu muốn kiếm tiền từ tiệm Nail của bạn, thì theo như bạn, là khó hay dễ? Là quá Khó? Là Khó? Là Dễ? Hay quá Dễ?

Nếu câu trả lời của bạn là: Dễ, hay quá Dễ, thì xin chúc mừng bạn.

Nhưng nếu là khó hay quá khó thì sao? Thì chắc chắn bạn đã “quên”, “thiếu” hoặc chưa hiểu rõ ràng và nắm vững 4 yếu tố nền tảng, căn bản quan trọng sau đây:

  1. Biết tư duy (suy nghĩ) đúng đắn
  2. Biết mục đích rõ ràng
  3. Biết bạn muốn gì?
  4. Biết bạn cần gì?

Đây chính là 4 yếu tố không thể thiếu được của những người thành công, dù cho, họ có là doanh nhân trong bất cứ nghành nghề nào, hay họ là những danh nhân lỗi lạc trên thế giới, tất cả đều vẫn cần phải: đủ và có. Cho nên, chúng tôi gọi đó là: 4 yếu tố căn bản, là nền tảng quan trọng của người thành công. Nếu bạn muốn thành công, muốn kiếm ra thật nhiều tiền, muốn có danh, có lợi, thì bạn không thể thiếu 1 trong 4 yếu tố này.

1. Thế Nào Là Có Tư Duy Đúng Đắn?

Có tư duy đúng đắn, hay có suy nghĩ đúng đắn là có sự suy nghĩ không thiên lệch và thành kiến nhằm mục đích bảo vệ, tôn vinh về mình. Điều quan trọng nhất cần phải có đó là: sự phán xét trung thực về mình. Nhờ sự phán xét trung thực này, mà bạn có thể biết được: đâu là sở trường của bạn? và đâu là sở đoản của bạn?

Biết được sở trường của bạn, sẽ giúp cho bạn phát huy tối đa những ưu điểm của bạn đang có.Và biết rõ về sở đoản (khuyết điểm) của bạn, sẽ giúp cho bạn tìm cách tránh đi,che đi, hay trau dồi, học hỏi thêm, hoặc biết cách dùng những sở trường của những người khác, để hỗ trợ cho sở đoản của mình.

Nhắc đến sở đoản của con người, thì không thể nào không nhắc đến thói quen lầm lẫn tai hại mà không ít người trong chúng ta đã vướng phải khi xét đoán về sở đoản của mình. Đó là: “thói quen” thiếu trung thực ngay cả với chính mình. Không ít bạn đã lý luận với chúng tôi rằng: cổ nhân xưa có câu: “xấu che, tốt khoe”, vậy thì tại sao lại phải “moi” cái “xấu – sở đoản” của mình ra “khoe” để làm gì?

Nếu đứng trên góc độ đối với người ngoài, thì nhận xét của các bạn hoàn toàn hợp lý. Nghĩa là: chúng ta không nên “moi” cái xấu của mình ra, mà còn phải biết che sao cho kín. Nhưng ở đây, chúng ta đang muốn nhấn mạnh đến việc đi tìm hiểu về mình. Nếu như, ngay cả với mình, mà mình cũng không biết rõ mình có những cái xấu nào, thì làm sao bạn biết cái xấu nào mà bạn “che” đây. Cho nên, ứng dụng câu câu ca dao “xấu che, tốt khoe” ở đây thật không đúng chỗ. Thay vì, chúng ta nên đi tìm hiểu cặn kẽ cái sở đoản của mình, thì chúng ta lại tìm cách “nhận chìm” hay “che dấu” nó, khiến cho chúng ta, ngay cả với chính mình, cũng không nhận dạng được nó.Thì hỏi làm sao, trong đời sống hằng ngày, chúng ta không“sầu khổ” vì những thất bại liên miên cơ chứ.

Có một người thợ Nail, tay nghề rất giỏi (sở trường). Chị nghĩ: Nếu chị làm chủ thì sức mấy mà thợ “bắt nạt” được chị. Thế là chị quyết định sang lại một tiệm Nail. Tiệm của chị lúc đó có 7 tới 8 người thợ. Vừa nhận được tiệm, thì chị đã tỏ ra “uy quyền” của người làm chủ ngay. Thấy một người thợ làm cho khách chưa được vừa ý chị; trước mặt khách, chị mắng “xối xả” như “tát nước vào mặt người thợ” bằng “tiếng việt”, khiến người khách ngoại quốc đứng ngẫn ngơ, không biết chuyện gì. Người thợ vì tự ái, “nóng mũi”, đứng cãi tay đôi với chị. Chị tức giận, đập bàn, rồi dùng quyền làm chủ, đuổi người thợ đó. Người khách đứng “chịu trận” giữa cơn thịnh nộ của chị với thợ của chị, sau đó ra về. Mấy ngày sau, trên những trang mạng, người khách viết: “thề một đi không trở lại”. Thế là, trong một ngày mà chị mất đi 2 “chủ lực” đem tiền đến cho chị (sở đoản – không biết cách quản lý, phục vụ và điều hành). Vài tháng sau, thì chị chỉ còn lại có 2 người thợ “yếu tay nghề” mà chị thích họ, vì họ rất biết “nịnh đầm”. Ngày những người thợ giỏi ra đi, cũng là những ngày bắt đầu tiệm chị vắng khách. Cuối cùng, chị đã phải sang lại tiệm với giá “bèo”. Thua lỗ nặng, thiếu nợ nhiều, không còn cách nào khác, chị lại trở về, tiếp tục làm thợ Nail… để trả nợ.

Không cần phải nói, bạn cũng biết nguyên nhân từ đâu rồi phải không? Đúng vậy, đó là vì “bà chủ” này đã “khéo che”, khéo đến độ, ngay cả “bà ta” cũng không nhận ra: đâu là sở trường của mình và đâu là sở đoản của mình; và “bà ta” đã lầm lẫn đến độ, biến cái sở đoản của mình thành cái sở trường của mình. Tai hại thế nào thì bạn đã rõ.

Vậy nếu như bạn muốn tiệm nail của bạn “thất bại” như tiệm Nail của người chủ kia, thì bạn cứ lấy sở đoản của bạn mà làm sở trường của bạn đi. Chúng tôi bảo đảm với bạn, chắc chắn bạn sẽ “thành công”. Nhưng thành công trong “sầu đau” và “mất mát” = thất bại.

Đó chính là lý do tại sao bạn nhất định phải có sự tư duy đúng đắn trước tiên. Bởi vì, ngoài mục đích chính là tìm hiểu cặn kẽ về sở trường và sở đoản của bạn ra, nó còn có một ý nghĩa phụ nữa, đó là khẳng định sựthành công “phải có” thuộc về hướng nào: thành công trong hớn hở, vui tươi, và lợi lộc hay thành công trong sầu khổ, lo âu, và mất mát = Thất Bại. Sự khác biệt giữa hai loại “thành công” này chính là: sự hiểu sâu, nắm vững sở đoản của mình để làm sao che cho khéo. Trong phần kế tiếp, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn làm sao “che” và làm sao “khoe” cho có hiệu quả.

Đọc đến đây thì bạn có thể hiểu, tại sao có sự “Tư Duy đúng đắn” lại đóng vai trò quan trọng thứ nhất rồi phải không? Bởi vì, không có yếu tố này, thì bạn khó mà có thể thực hiện được bước thứ hai, đó là: Biết Mục đích rõ ràng của bạn là gì?

2. Tại Sao Bạn Lại Cần Phải Biết Mục đích Của Bạn Thật Rõ Ràng?

Hãy tưởng tượng, có một người lái tầu ra khơi. Hôm nay thì người đó muốn đi về hướng Đông. Ngày mai,  thì người đó lại muốn đi về hướng Tây. Rồi ngày mốt, người đó lại muốn đi về hướng Nam, và ngày kia, thì người đó lại muốn đi về hướng Bắc. Theo như bạn, thì kết quả của người đó sẽ ra sao? Không cần phải nói, ai trong chúng ta cũng biết, nếu người đó không bị chết chìm vì những cơn giông, bão tố đâu đó, thì người đó cũng chết vì đói, hay chết vì khát, hay kiệt lực mà chết trên biển cả mà thôi. Nguyên nhân chết vì đâu? Vì người đó đã không xác định được mục tiêu, mục đích, nơi mình muốn đến cho thật rõ ràng.

Bạn cũng vậy, mà chúng tôi cũng vậy; thông thường, ai trong chúng ta, nếu chúng ta không biết xác định rõ ràng mục tiêu, mục đích mà chúng ta sẽ đến là nơi nào một cách rõ ràng, thì sự thất bại hay chết như người “lái tầu ra khơi” nêu trên là chuyện “tất phải” xẩy ra, không thể tránh được.

Làm một người chủ tiệm Nail, bạn có muốn kết cục tiệm Nail của bạn như người “lái tầu ra khơi” nêu trên hay không? Nói đến đây, thì có thể có nhiều bạn lại không đồng ý với chúng tôi và cho rằng: biết đâu người kia có thể “may mắn” gặp được thuyền khác cứu, hay người đó trôi dạt vào một hải đảo nào đó thì sao? Hoặc biết đâu, chúng tôi “may mắn” gặp được thời, có thể kiếm ra được nhiều tiền thì sao? Chúng tôi hoàn toàn đồng ý với các bạn.Vì trên đời này, không có chuyện gì là không có thể xẩy ra.

Điều mà chúng tôi thắc mắc là: Tại sao chúng ta lại cứ thích dựa vào sự “may mắn” mà lại không dựa vào thực lực sẵn có của mình? Kinh nghiệm của tất cả các doanh nhân thành công đều chứng minh rằng: sự nghiệp thành công của họ nương tựa trên 90% vào 4 yếu tố nêu trên, và chỉ có 10% thuộc về may mắn mà thôi. Đối với họ, may mắn chỉ là “tô phấn cho xinh”. Có thì tốt, mà không có cũng chẳng sao. Quan trọng nhất, đối với họ là: Nắm vững được 90% thực lực của họ; còn 10% may mắn, họ cũng có thể tạo ra, nếu họ muốn.

Cho nên, thay vì “ngồi chờ sung rụng” thì họ lại nghiêm túc, cẩn trọng thực hiện cho bằng được 4 yếu tố nêu trên. Có lẽ, để “ca ngợi” cho những người thành công này, mà ông bà ta mới có câu: “Thời thế tạo anh hùng, nhưng anh hùng cũng tạo ra thời thế” là thế chăng?

Đọc đến đây, chắc bạn nào không kiên nhẫn sẽ cảm thấy bực bội vì tại sao chúng tôi không vào thẳng đề, mà cứ quanh quanh co co, đến chóng mặt. Sở dĩ chúng tôi phải dẫn dụ, lý luận dài dòng trước khi trả lời câu hỏi: “Tại sao bạn lại cần phải hiểu mục đích của bạn cho thật rõ ràng?” Nguyên do chính là: chúng tôi muốn đưa ra những dữ kiện mà bạn đã có kinh nghiệm, để giúp bạn hiểu và thấy được việc: xác định mục đích của bạn thật rõ ràng sẽ quan trọng như thế nào? Và nó sẽ ảnh hưởng to lớn đến kết quả của bạn ra sao? Rồi từ đó, bạn sẽ tự ý thức và sẽ thận trọng hơn, trong việc tìm hiểu sâu sắc mục đích của bạn là gì?

Vậy mục đích của bạn là gì?

Dĩ nhiên, bạn có cả chục, cả trăm, hay cả ngàn mục đích. Nhưng khi bạn đã chính thức hỏi “chính bạn” về mục đích của bạn là gì? Thì bạn muốn gì?  Bạn đang muốn tìm ra phương hướng, nơi đến, kết quả v.v để biết được xem là bạn sẽ đạt được gì từ mục đích đó, và thành quả đó sẽ ra sao?

Chính vì nhờ có sự tư duy đúng đắn ban đầu mà bạn biết được: đâu là sở trường của bạn, và đâu sở đoản của bạn? Nhờ biết được rõ ràng điều này, nên bạn biết: sẽ chọn mục đích nào nên làm trước, và mục đích nào nên làm sau. Mục đích nào có thể làm, và mục đích nào không có thể làm. Mục đích nào thì phải sử dụng sở trường của bạn,và mục đích nào thì phải dùng sở đoản của bạn, để đạt được kết quả tốt nhất.

Đó chính là lý do tại sao “Biết mục đích rõ ràng” phải đứng đằng sau “có tư duy đứng đắn”. Vì không có tư duy đúng đắn thì bạn không thể biết được mục đính rõ ràng.

Lại cũng có một người thợ Nail, có tay nghề rất giỏi. Lần đầu tiên gặp chị (khi đó chị vẫn còn đang làm thợ) lúc nào chị cũng bất mãn về sự đối xử bất công của người chủ. Chị ngán ngẫm với những “nịnh thần” luôn “đâm sau lưng chiến sĩ”. Có những ấm ức, oan uổng mà nhiều khi nuốt miếng cơm, chị nghe mặn cả nước mắt trong lòng. Mỗi ngày đi làm, chị có cảm tưởng như phải mang trên mình tấm áo giáp trăm cân để tránh nạn – an toàn. Đắng cay, chị cố nuốt. Nặng nhọc, chị cắn răng. Chị vẫn nghĩ, nếu một mai có cơ hội làm chủ, chị sẽ không bao giờ đối xử với thợ của chị như thế, và cũng không để cho thợ của chị phải chịu nhiều đắng cay, oan ức như thế. Cuối cùng, sau bao năm cực nhọc, nhẫn nhục, dành dụm, chị có đủ tiền,và chị quyết định ra mở tiệm Nail.

Nửa năm sau, chúng tôi có duyên gặp chị. Ngồi chơi với chị trong nửa tiếng, chúng tôi mới “phát giác” ra …thì ra, cách làm chủ của chị, giống đến 99% như người chủ cũ của chị, mà lúc xưa, chị đã từng than thở với chúng tôi. Chị cũng thích “hách dịch” ra vẻ ta đây là chủ. Chị cũng thích được “nịnh đầm” và cũng đối xử bất công với thợ của chị, y như những ngày chị còn đi làm thợ.

Một năm sau, chúng tôi gặp lại chị, chị lại trở lại làm thợ Nail.Tất cả đắng cay, cơ cực, nhẫn nhục trong hơn 7 năm trời chị dành dụm; mỗi một đồng tiền của chị bẻ ra đều có mồ hôi và nước mắt.Thế mà, chỉ trong vòng hơn một năm làm chủ, chị đã mất đi 7 năm nhẫn nhục chịu đựng; trắng tay và bắt đầu làm lại. Nhìn những giọt nước mắt ngắn dài trên mặt chị, mà chúng tôi cũng xót xa thay cho chị.

Bạn có biết vì sao chị thất bại không?

Bởi vì, chị không có tư duy đúng đắn. Chị không biết đâu là sở trường của mình và đâu là sở đoản của mình.Vì vậy, chị không xác định được mục đích của chị mở tiệm Nail ĐỂ LÀM GÌ? Thất bại của chị đâu có gì đáng ngạc nhiên, phải không bạn?

Nếu chúng tôi nhờ bạn phân tích sự thất bại của chị, bạn có làm được không? Chắc chắn là bạn sẽ làm được phải không? vì nó quá đơn giản:

1-Chị chỉ biết sở trường của mình là có tay nghề giỏi, nhưng chị lại không biết sở đoản của chị là chưa có kinh nghiệm về quản lý, phục vụ và điều hành một cơ sở thương mại. Nếu chị biết rõ sở đoản của mình thì chị đã biết đi tìm những người cố vấn có kinh nghiệm về quản lý điều hành (sở trường của người khác) để giúp chị. Chứ sao lại đi “sao chép” nguyên văn cái cách quản lý và điều hành mà một thời chị ghét cay, ghét đắng, và đã tự nhủ với chính chị là sẽ không làm giống vậỵ  Nhưng cuối cùng, thì  chị lại làm y chang “giống dzậy”.

2-Chị lại không biết rằng, muốn quản lý và điều hành một tiệm Nail thành công thì không phải chỉ  “có tay nghề giỏi” không là đủ, mà chị còn phải có ít nhất thêm 6 điều kiện tất yếu “không có không được”sau đây:

  1. Làm Chủ: Phải biết nhìn xa và có những sách lược và chiến thuật cho tiệm của chị, không những trong hiện tại mà cả tương lai – (chứ không phải chỉ biết hách dịch, la rầy, và đuổi thợ)
  2. Làm Quản Lý: Phải biết cách thức quản lý, huấn luyện, ứng xử khéo léo, biết làm sao đưa sự vận hành của tiệm đạt đến mức tốt nhất
  3. Làm Thợ: Phải có năng khiếu và kỹ thuật cao để huấn nghệ thợ (chị chỉ có được điều này)
  4. Làm Người Phục Vụ: Phải biết được tâm lý khách hàng họ muốn gì và cần gì? Phải có những kế hoặch thích ứng, và phải biết hướng dẫn và huấn luyện nhân viên của chị làm đúng những kế hoặch đó
  5. Làm Người Tiếp Thị: Phải có khả năng đưa những phục vụ của thương nghiệp chị đến với khách hàng với những thông tin chính xác, hữu hiệu. Tiếp tục liên lạc với khách hàng để cập nhật thông tin: biết họ muốn và cần gì?
  6. Làm người Tài chánh: Phải có khả năng chi thu tốt và hoặch định những chi tiêu làm sao cho có hiệu quả, để có thể đem đến khách hàng nhiều hơn từ những chi tiêu của mình

Đối với một người bình thường, đi làm để kiếm tiền, thì chỉ một việc làm thợ thôi, cũng khiến nhiều người cảm thấy đã quá nặng nề. Nay, chị làm chủ một tiệm Nail, lại phải “gánh thêm” trên vai những 5 điều kiện “không có không được” nữa, thì hỏi làm sao mà chị không thấm mệt và ngã qụy cho được.

3- Vì chị thiếu tư duy đúng đắn nên dẫn đến việc chị không biết được mục đích của chị rõ ràng. Giả sử như, nếu chị biết rõ mục đích mở tiệm Nail của chị là “để kiếm nhiều tiền” thì chị sẽ không thể nào cư xử bất công, đầy oán thù với thợ của chị được. Chị phải biết rằng: Người mà quyết định cho chị có thể đạt được mục đích của chị hay không, không phải là chị, mà chính là những người thợ đang làm công cho chị. Chẳng ai dại gì mà đi “thịt” con gà đẻ trứng vàng của mình, khi nó đem đến sự giầu có cho mình; trừ khi, mình không còn muốn giầu có nữa mà thôi.Thế mà chị lại làm.Thật tiếc thay!

Dĩ nhiên, nếu để cho bạn phân tích thêm, thì bạn có thể chỉ ra cả chục, trăm lỗi nữa, nhưng cuối cùng, tựu chung thì vẫn từ chỗ: thiếu tư duy đúng đắn dẫn đến không hiểu mục đích rõ ràng mà đưa đến kết quả: Thành công trong “sầu khổ, bi thương”= Thất Bại.

Vậy nếu bạn muốn thành công dù trong bất cứ vấn đề nào, bạn phải nhớ rất rõ 2 yếu tố quan trọng này: Phải “Có tư duy đúng đắn và “Biết mục đích rõ ràng”.

3. Biết Bạn Muốn Gì

Trước khi muốn biết bạn muốn gì thì chúng ta cần phải hiểu định nghĩa muốn là gì đã.Vậy muốn là gì?

Muốn là một trạng thái tâm lý thuộc về ngã thức, nhằm biểu hiện một sự “khao khát nào đó” của cá nhân, mà “không thoả mãn, thì không được”.Nhắc tới đây, thì không thể nào không nói đến phần lớn chúng ta hay có thói quen lầm lẫn giữa “muốn” và “thích”.Vậy thích là gì?

Thích cũng là một trạng thái tâm lý thuộc về ngã thức, nhằm biểu hiện một sự “ưa mến nào đó”, mà cá nhân dễ dàng thoả mãn: có cũng được, mà không có cũng không sao.

Theo “Law of Attraction”, (chúng tôi vẫn thích dịch thoáng là luật trời cho) thì “trời” chỉ đáp ứng những cái muốn, cái cần của con người và dửng dưng với cái thích của con người. Cho nên, hễ bạn muốn hay cần là bạn sẽ được.

Có nhiều bạn sẽ không chấp nhận điều này, nhưng nếu bạn để ý kỹ trong cuộc đời bạn, thì bạn sẽ thấy: không có điều gì có thể xẩy ra trong đời của bạn, mà không do bạn muốn hay cần mà ra cả. Dù rằng, cái đó là bạn “muốn” hay bạn “không muốn” thì nó cũng là cái MUỐN, của bạn vậy. Nói cho rõ nghĩa hơn là: bạn MUỐN “cái muốn”, hay bạn MUỐN “cái không muốn” thì cũng đều là MUỐN của bạn cả. Tương tự như vậy với CẦN.

Trong đạo phật, có một câu nói rất hay, mang ý nghĩa tương tự: “Hữu Duyên cũng là Duyên mà Vô Duyên cũng là Duyên”.

Có một người lái xe, cứ nơm nớp lo sợ: bị đụng xe. Anh lái rất chậm, luôn nhìn trước, nhìn sau. Vậy mà anh lại bị đụng xe nhiều nhất, thế mới đau chứ. Bạn có biết vì sao không? Vì anh ta “muốn” bị đụng xe đấy mà. Chắc nhiều bạn lại la toáng lên rằng: anh ta “đâu có muốn” bị đụng xe đâu. Bằng chứng là: anh ta luôn đề phòng, lái chậm, luôn nhìn trước, nhìn sau cơ mà. Nếu bạn để ý kỹ, thì bạn sẽ thấy anh ta “đâu có muốn” bị đụng xe đâu, đúng không? Theo “Luật trời cho” thì “sách trời” không có những chữ như “đâu có, không có, không v.v”  đứng trước cái muốn. Cho nên, dù anh chàng có “không Muốn” thì “sách trời“ cũng cứ đáp lại cái “muốn”… bị đụng xe của anh mà thôi. Rõ ràng là: anh ta muốn “cái không muốn”, phải không bạn? Mà hễ MUỐN thì được thôi.

Tin vào “luật trời cho” hay không là tùy bạn. Khi nào có dịp bàn về “luật trời cho” và “sách trời” chúng tôi sẽ có dịp thả dàn, bàn sâu hơn. Riêng chủ đề của bài viết này, chúng tôi chỉ muốn nhấn mạnh đến sự khác biệt giữa hai định nghĩa “thích” và “muốn” mà thôi. Rõ ràng, nếu dựa vào định nghĩa của “muốn” và “thích” thì chúng ta thấy:“Muốn” biểu hiện một sự quyết tâm, nỗ lực đạt đến; còn “Thích” thì sao cũng được, không cần phải nỗ lực làm gì.

Một cô gái đi dạo trong một tiệm bán quần áo. Cô thấy chiếc áo xinh xinh, nhưng không đủ tiền mua.Vì chỉ “thích” nên cô về nhà. Vài ba ngày sau, cô không còn nhớ đến chiếc áo đó nữa.

Lại một cô gái khác, cũng dạo và nhìn thấy chiếc áo xinh xinh. Cô “muốn” có chiếc áo đó, nhưng lại cũng không đủ tiền. Cô về tính toán chi ly, tiết kiệm cả tiền ăn trưa, tiền cà phê, cà pháo. Một tuần sau, cô mặc chiếc áo xinh xinh đó, tung tăng, vui vẻ đi chơi với bạn bè.

Bạn có bao giờ thấy hay gặp cả hai trường hợp này chưa? Hay bạn đã có kinh nghiệm về cả hai trường hợp này?

Câu trả lời xin dành lại cho bạn. Mục đích của chúng tôi lại phải dài dòng, cũng chỉ vì, biết chúng ta hay lầm lẫn giữa định nghĩa của “muốn” và “thích”.

Thú thật, trong vài ba chục người quen của chúng tôi làm chủ tiệm Nail, thì có đến hơn 95% đã lầm giữa “thích” và “muốn”. Họ “thích” kiếm tiền, chứ họ không “muốn” kiếm tiền. Bạn không tin ư?

Hỏi: Thế mục đích của anh chị mở tiệm Nail để làm gì?

Đáp: “Muốn” kiếm $100,000 tiền lời một năm

Hỏi: Vậy anh/chị đã đạt được mục đích chưa?

Đáp: Chưa, mới chỉ kiếm được phân nửa.

Hỏi: Vậy sao anh/chị không tìm thêm khách cho đạt mục đích?

Đáp: Thôi, nhiêu đó cũng đủ rồi, làm nhiều chi cho mệt

Bạn có thấy chữ “muốn” rất rõ ràng trong câu trả lời không? Đó, đâu phải là định nghĩa của muốn đâu, mà đó là định nghĩa của “thích” chứ. “Kiếm được thì tốt, mà không được cũng không sao.” Dĩ nhiên, kết quả khác biệt ra sao thì bạn cũng rõ.

Vậy lần sau, bạn có nghe ai đó, hay chính bạn “muốn” một điều gì, thì bạn cũng nên biết phân biệt được đâu là muốn? và đâu là thích? Đơn giản hơn, thì bạn cứ nhớ, hễ “muốn” thì có nỗ lực quyết tâm đạt được; còn thích thì có cũng được, mà không có thì cũng “chẳng chết thằng tây đen nào”.

4. Biết Bạn Cần Gì?

Tuy được sắp xếp theo thứ tự vị trí thứ tư, nhưng “cần” lại đóng vai trò quyết định quan trọng xem những phương tiện nào, điều kiện nào “cần phải có” để thoả mãn cho mục đích và cái muốn của bạn. Thiếu yếu tố “cần” này, thì khó mà bạn có thể hoàn thành được 3 yếu tố nêu trên. Tiếc thay, không ít các bạn chủ tiệm Nail thường “quên” hay thiếu sót trầm trọng phần nàỵ

Vậy Cần là gì?

Cần cũng là một trạng thái tâm lý, nằm trong ngã thức, nhằm biểu hiện những điều kiện, hay phương tiện “phải có và đủ để sống còn.”

Nếu bạn để ý kỹ, bạn sẽ thấy giữa định nghĩa của “cần” và “muốn” khá giống nhau. Cả hai đều mang cùng một tính chất: “không có là không được.”Nhưng nếu cần phân biệt rạch ròi thì cũng không khó lắm.

Thí dụ: bạn muốn sống thì bạn cần không khí để thở. Như vậy, không khí đóng vai trò điều kiện hay phương tiện cho cái muốn của bạn. Không có không khí của “cái cần” thì “cái muốn” sống của bạn không thể thoả mãn được. Hay nói một cách giản dị hơn: cần là phương tiện và muốn là cứu cánh. Có bạn khôi hài hơn thì nói thế này: muốn là cánh tay nối dài của cần.

Trong chủ đề số tới: “Làm thế nào để kiếm thật nhiều tiền trong tiệm Nail của bạn”, chúng tôi sẽ dành nhiều trang hơn, để giúp bạn: biết làm sao dùng cái “cần” này để “câu cá“. Dĩ nhiên, chúng tôi sẽ ôn lại cả 4 yếu tố quan trọng nêu trên, nhưng chủ yếu sẽ nhấn mạnh về cái cần như: tìm địa điểm ở đâu thì tốt? Tốt là tốt ở chỗ nào? Ai sẽ giúp bạn làm điều này? Làm thế nào mới biết họ có đủ tiêu chuẩn hay không?  Tại sao phải cần họ giúp? Dĩ nhiên, sẽ không thể thiếu được những phần quan trọng như: Khách hàng của bạn là ai? Họ thuộc loại nào? Họ muốn gì từ tiệm của bạn? Họ cần gì? Thế nào mới là thợ giỏi? Làm sao giữ được thợ giỏi v.v.

Nếu bài viết này, tạm coi như phần lý thuyết, thì bài sau sẽ chuyên về phần phân tích và thực hành.

Trong thời gian chờ đợi, chúng tôi đề nghị bạn nên “tự thực hành” xem sao. Cách thức của thực hành cũng thật đơn giản.

Bạn dùng 4 trang giấy trắng. Mỗi trang bạn ghi một câu hỏi. Dưới câu hỏi, bạn dùng viết chia làm hai cột.

Câu đầu tiên thì bạn ghi cột bên trái là “sở trường”, và cột bên phải là “sở đoản.” Rồi bạn cứ điền sở trường của bạn vào bên sở trường, và sở đoản vào phần sở đoản v.v.

Câu số hai thì bạn cũng làm tương tự như câu một. Cột bên trái thì bạn dành cho “mục đích” thuộc về sở trường, và cột bên phải là cho sở đoản.

Câu số ba thì cột bên trái là “muốn” và cột bên phải là “thích.”

Còn câu thứ tư thì bạn ghi những gì mà bạn nghĩ, bạn cần “phải có” để đạt được 3 điều trên.

Chúng tôi có thể bảo đảm với bạn, nếu bạn thật sự nghiêm túc với chính bạn. Bạn thật sự muốn thành công, muốn kiếm thật nhiều tiền từ tiệm Nail của bạn; thì mỗi ngày, bạn chỉ cần bỏ ra 30 phút, ngồi đọc, ghi xuống những câu trả lời cho 4 yếu tố quan trọng nêu trên. Sau 30 ngày, bạn sẽ thấy “kỳ tích” sẽ xẩy ra trong tiệm cũng như trong cuộc đời của bạn.

Hãy nhớ: bạn phải muốn chứ đừng có thích. Nếu không, thì bạn biết kết quả là gì rồi.



Vi Phạm Luật Pháp Trong Nghành Nails

|

Trong 1,000 tiệm Nail Việt Nam thì có đến 999 tiệm là vi phạm vào luật pháp. Hai vi phạm nghiêm trọng nhất là “bóc lột sức lao động” và “trốn thuế”.

Gần đây, không ít những tiệm Nail của Việt Nam đã bị Bộ Lao Động “sờ gáy.” Có tiệm đã phải điều đình ngoài tòa và chi trả ra hơn $750,000 cho lương thợ. Nhưng nguy hiểm nhất vẫn là “Sở Thuế (IRS).” Bởi vì Sở Lao động chỉ phạt tiền, nhưng Sở Thuế thì có khả năng tịch biên tất cả tài sản của người vi phạm. Ngoài mất tiền của ra, vì là tội hình sự, nên sự tù tội khó mà tránh khỏi đối với người vi phạm. Cho đến bây giờ, chúng tôi vẫn không hiểu tại sao các chủ tiệm Nail, và ngay cả thợ Nail lại nghĩ mình thông minh hơn Sở Thuế?

Nước Mỹ được mệnh danh là nước đứng đầu trên thế giới, đó là nhờ hệ thống thuế khoá, thu góp chặt chẽ rõ ràng. Nhờ sự đóng góp thu thuế này mà chính phủ đã có nhiều ngân sách hơn để chi tiêu hữu dụng trong việc đối nội và đối ngoại. Vì vậy, muốn duy trì chỗ đứng đầu trên thế giới này, chính phủ Mỹ không thể nào lỏng lẻo trong khâu chốt thu thuế cả. Muốn như vậy, chắc chắc là những nhân viên phục vụ trong nghành thuế, họ phải được đào tạo một cách kỹ lưỡng, chuyên nghiệp, mà không phải là những “tay mơ” không rõ luật, hay hiểu luật mù mờ. Luật của Sở Thuế đến ngay cả những người luật sư không chuyên nghiệp về thuế khoá cũng phải chịu thua, huống chi là những người bình thường thiếu hiểu biết về luật như chúng ta.

Chắc bạn còn nhớ, câu chuyện thuế của vợ chồng ông/bà Clinton lúc còn làm Tổng thống phải không? Câu chuyện bắt đầu khi hồ sơ thuế của ông/bà Clinton trong việc đầu tư vào công ty WhiteWater không rõ ràng, thì lập tức Sở Thuế đã “sờ gáy” ông bà, dù ông Clinton lúc đó đang là một vị nguyên thủ quốc gia. Cả hai vợ chồng ông bà Clinton đều là những luật sư, thế mà họ cũng phải “xính vính” để đưa ra những chứng cớ, và phải mướn những luật sư chuyên về thuế vụ để giải quyết vấn đề này. Và kết quả là, sau khi rời chức vụ tổng thống thì ông/bà Clinton vẫn còn nợ tiền luật sư lên đến hơn triệu đô.

Vậy, xin hỏi Bạn những người chủ Nail của chúng ta lại là ai mà dám tự tin là có thể “trốn được thuế”? Chắc chắn họ chẳng là ai cả, ngoài việc họ tự nghĩ mình “quá thông minh”, nên có thể “vượt rào” mà không ai phát hiện. Sau đây là một vài vi phạm nghiêm trọng về luật pháp:

1. Vi Phạm Của Thợ Nails

Bất cứ một công dân nào có quyền đi làm trên nước Mỹ đều phải đóng thuế. Mức thuế qui định thường thay đổi theo hằng năm, và tỷ lệ phần trăm đóng thuế cũng khác nhau, tuỳ theo mức độ thu nhập. Bình thường, mỗi công nhân sẽ lãnh lương vào mỗi cuối tuần trên mẫu đơn W2 bao gồm: số lương được tính theo số giờ làm việc nhân cho mức lương tối thiểu theo qui định của chính quyền của tiểu bang hay liên bang. Số tiền tổng cộng đó, sẽ trừ đi số tiền đóng cho an sinh xã hội, tiền bảo hiểm thất nghiệp, tiền bảo hiểm y tế v.v. và người chủ sẽ phải gánh chịu một nửa số thuế của an sinh xã hội và bảo hiểm thất nghiệp (7.6%) này cho người thợ. Tùy theo một số nghành nghề, ngoài tiền lương lao động theo số giờ ra, thì những nhân công này còn nhận thêm những tiền thưởng khác (tip) qua phục vụ, và những tiền thưởng này cũng phải khai thuế như thường.

Nghành Nail là một nghành trong phục vụ (service), nên thường, nhân công luôn có tiền thưởng (tips). Đa số thì tiền thưởng là tiền mặt, cho nên, thông thường những người thợ Nail thường giấu mà không khai. Cứ thử tưởng tượng, bạn làm trong một nghành “bắt buộc” có tiền thưởng, và giả dụ bạn khai với lợi tức thu nhập ít nhất là $1,000/1tháng hay $12,000/1năm. Nếu cứ bình quân một phục vụ của bạn là $30 thì bạn có ít nhất 400 phục vụ trong một năm. Chẳng lẽ trong 400 lần phục vụ đó, không có ai cho bạn một đồng tiền thưởng nào. Điều này có thể xẩy ra trên đất nước khác, nhưng với nước Mỹ thì hầu như khó có thể xẩy ra. Vậy mà trong những mẫu đơn khai thuế hằng năm của những người thợ Nail lại không có khai khoản này, Bạn nghĩ Sở Thuế họ có tin không?

Vi phạm thứ hai khá phổ thông là “Khai Man Lương Bổng.” Đây cũng là một trong những việc thường xẩy ra giữa thợ và chủ Nail. Vì không muốn đóng thuế ra nhiều, hay vì muốn lãnh tiền trợ cấp và bảo hiểm sức khỏe, mà các thợ Nail thường làm “áp lực” với các chủ Nail theo hình thức 50/50. Nghĩa là 50% thì trả theo lương check để khai thuế và 50% còn lại được trả bằng tiền mặt (để trốn thuế). Không biết từ đâu, và từ ai chỉ dậy, mà những người thợ Nail lại nghĩ rằng họ lấy tiền mặt thì có thể “trốn thuế.” Trên căn bản, mặc dù chủ Nail chịu trả tiền mặt cho thợ, họ vẫn có thể khai thuế theo dạng tiền thưởng hay hoa hồng. Trách nhiệm của người thợ là khi nhận được tiền đó thì họ phải khai thuế. Vậy làm sao mà trốn thuế đây?

2. Vi Phạm Của Chủ Nails

Bất cứ một người chủ nào cũng phải có bổn phận phải khai báo thuế vụ cho nhân viên của mình bao gồm gồm mẫu đơn thuế, trừ thuế, giữ thuế và đóng tiền thuế cho Sở Thuế. Có muôn ngàn vấn đề mà

người chủ cần phải làm. Nếu làm sai, Sở Thuế có thể phạt nặng hay tịch biên tài sản cả thương nghiệp lẫn cá nhân nếu người chủ vi phạm nghiêm trọng.

Cách “lách luật” thông dụng mà các chủ Nail hay dùng là phương pháp IC (independent contractor) hay giới Nail gọi là “làm ăn chia.” Phương pháp IC tuy có nhiều điều, nhưng đơn giản thì không khác gì là phương pháp cho mướn chỗ.

Theo qui định, người mướn chỗ sẽ không theo bất cứ một qui định nào liên quan đến công việc, chính sách hay cách thức phục vụ của tiệm Nail. Họ là những người mướn chỗ độc lập (Independent Contractor). Họ phải có trách nhiệm đóng thuế, điều hành, quản lý, tiếp thị, và phục vụ theo cách của họ. Thay vì họ phải mướn một chỗ quá rộng, họ phải trả chi phí cao, thì họ chịu mướn một phần nhỏ của tiệm Nail, thế thôi.

Tiếc thay, các chủ tiệm Nail vì thiếu kinh nghiệm và hiểu biết về luật thuế cộng thêm các nhà “khai thuế” cố vấn “tay mơ”, họ nghĩ rằng họ có thể qua mặt luật pháp bằng cách cứ “mướn thợ” theo dạng IC thì sẽ không gặp rắc rối về luật thuế.

Nhưng họ lại không biết rằng, khi họ đã thuê mướn và phân công, hoặc trả lương cho thợ thì những người thợ đó không phải là IC nữa mà là nhân viên của họ. Khi đã là nhân viên của họ, thì họ phải có trách nhiệm khai thuế, giữ thuế và đóng thuế theo đúng qui định, nếu không họ sẽ vi phạm về luật thuế. Trong thời gian vừa qua, Sở Thuế vẫn tỏ ra “lơ là” với việc khai thuế của các chủ Nail và thợ Nail, khiến cho không ít các chủ và thợ Nail đều nghĩ rằng mình có thể “thông minh” hơn Sở Thuế và có thể qua mặt Sở Thuế dễ như trở bàn tay. Sự thật thì không phải vậy. Họ không biết rằng họ đang được “vỗ cho béo” để làm thịt ngon hơn, chính là chính sách mà Sở Thuế Mỹ vẫn ưa dùng.

Để giúp Bạn hiểu rõ hơn, chúng tôi sẽ đưa ra một “trường hợp đặt biệt” của một nghành nghề rất phổ biến trong cộng đồng người Việt lúc xưa, đã bị Sở Thuế dùng cách thức “Vỗ Cho Béo” như thế nào.

Từ năm 1985-1993 nghành may mặc gia công được phát triển rầm rộ trong cộng đồng người Việt tại California. Đâu đâu bạn cũng thấy những cửa tiệm may gia công nằm san sát nhau. Có những khu phố mà cả con đường dài 4 đến 5 dặm không có cửa tiệm nào khác ngoài nghành may mặc.

Cũng giống như các chủ tiệm Nail bây giờ, các chủ cơ sở may mặc cũng dùng dạng mướn nhân công Mễ và Việt theo dạng IC (Independent Contractor) và trả bằng tiền mặt. Sự làm ăn và phát triển mạnh mẽ của nghành may gia công đã tạo ra không ít những người Việt trở thành triệu phú trong khoảng vài ba năm.

Ai cũng nghĩ, cứ đà này thì ai vào nghành may cũng đều giầu to cả. Và thế là họ cứ đua nhau đầu tư vào nghành may và cứ “copy nguyên xi cách làm” của người đi trước. Khoảng 8 năm sau, khi những người chủ các cơ sở may gia công đã bắt đầu có cơ ngơi, thì cũng chính là lúc Sở Thuế bắt tay vào làm việc.

Chỉ trong vòng chưa đến 2 năm thì 99% các cơ sở may gia công đều bị đóng cửa. Các chủ cơ sở tiệm may, không những tài sản doanh nghiệp và cá nhân đều bị tịch biên, vì không trả đủ tiền thuế và tiền lời rất nặng (31% mỗi năm), mà không ít người đã phải chịu thêm cảnh tù đầy, tán gia bại sản. Bao nhiêu công sức đều tiêu tan theo mây khói, và từ đó nghành may gia công của người Việt tại California coi như tàn lụi.

Nghành Nail của cộng đồng người Việt bây giờ cũng giống hệt như nghành may lúc trước. “Vỗ cho béo” của Sở Thuế Mỹ xem ra lại làm cho cộng đồng người việt nghành Nail khó tránh khỏi thảm hoạ diệt thân. (Nếu Bạn trong nghành Nail thì chắc chắn Bạn cũng nghe không ít thì nhiều, về tin những tiệm nail mà người chủ bị phạt trung bình lên đến $300,000-$400,000. Và nếu bạn để ý kỹ thì Bạn sẽ thấy bây giờ Sở Thuế đã bắt đầu phạt nhiều hơn, so với trước đây. Và đó chính là dấu hiệu mà Sở Thuế đang bắt đầu chiến dịch “Vỗ cho Béo” đối với nghành nail của người Việt.)

3. Vi Phạm Luật Treo Bảng

Theo luật pháp Mỹ, bất cứ một công ty nào trên nước Mỹ nếu có thuê mướn nhân công đều phải treo hai tấm poster trong đó phải bao gồm những điều khoản, đạo luật của Liên Bang và Tiểu Bang như: Luật Lao động, lương giờ, chống kỳ thị, luật thấp nghiệp, không hút thuốc lá v.v. Đây là việc bắt buộc chứ không phải được quyền tự chọn. Nếu công ty nào vi phạm (không treo) thì sẽ bị phạt vạ lên đến $17,000 theo mức phạt như sau:

  • Thiếu bảng niêm yết về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OSHA) là $ 7,000.
  • Thiếu Đạo luật Nhân viên Nói Dối Bảo vệ Liên Bang năm 1988, phải đối mặt với một khoản tiền phạt lên đến $ 10,000.
  • Không hiển thị các Cơ Hội Làm Việc Bình Đẳng tăng lên đến $ 210 trong năm 2014.v

Tiếc thay, 98% tiệm Nail của Việt Nam chẳng hề thấy treo các bảng quy định bắt buộc nêu trên.